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精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 大连：2026年11月12日
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部......
精益生产LP 哈尔滨：2026年11月19日
1.《岗位说明书》(简易版/完整版)2.《5年职业规划》(班组长版)3.《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)4.《换线操作规范》5.《生产效率日报表》6.《工作汇报》(班组长版)7.《人员明细表》8.《设备清单》课程亮点1.三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评2.理论讲授,数据分......
精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 沈阳：2026年10月16日
第一部分：精益生产如何影响企业盈利1.企业盈利公式2.生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本3.生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析4.如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）第二部分：精益生产的过去与将来1.何谓流程中的七大浪费（录像）2.企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通（人......
精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班 北京：2026年10月08日
*学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率；*学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程；*学习针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商；*......
标准工时与单元生产高级研修班 北京：2026年10月08日
标准工时篇第一章 标准工时的用途第1节 效率管控第2节 成本核算第二章 工时制定基础方法：码表观测法第1节 观测准备第2节 现场观测第3节 数据处理第三章 工时制定进阶方法：标准资料法第1节 小批量多品种必须建立标准工时数据库第2节 标准工时数据库的建立方法第四章 工时制定高级方法：MOD法第1节 如何应用MOD法校对......
低成本自动化LCIA 北京：2026年10月09日
本课程李东讲师有着二十多年大型日企的生产管理经验和丰富的改善技能，亲自实施了大量自动化和智能制造的项目，对工厂的各个制造环节都有深入的研究。本课程具体掌握的知识点：1.成功实施低成本自动化的关键因素2.生产各环节实施低成本自动化的要点和案例3.如何推动企业的低成本自动化的实施培训对象：经营管理部、生产管理部、制造部、生......
精益生产管理系统 北京：2026年10月10日
为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？制造企......
现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡 北京：2026年10月10日
今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering) 系统......
精益生产培训内训课程
现代企业的高效执行力 主讲：周老师
产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。 对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。 对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。 对于每一个员工来说：都可以改变命运。课程内容第一讲重新认识执行力一、什么是真正......
VSM价值流管理分析与运用 主讲：黄老师
1.理解VSM的基本理念2.从大局观Overview的视角，重新审视工厂的运营管理3.掌握VSM现状图的绘制方法4. 掌握VSM未来图的绘制方法5.了解VSM改善计划的实施步骤6.价值流分析和改善项目的挖掘和甄别7.学习在工业4.0智能制造背景下工厂价值流管理的迭代升级8.精益标杆工厂运用VSM工具实施精益改善的案例分......
与时俱进，助力企业把牢全价值流管理 主讲：韩老师
1)生产运作管理系统化的概念与思维2)生产制造系统的三大流程3)明确自我职责，提升管理意识；4)生产计划的生成与控制5)少量多批生产计划的三大优化手法6)物料存量管理与采购过程控制7)少量多批物资管理的四大优化手法8)工序生产过程的跟进与管理9)少量多批生产过程优化四大手段10)长效机制打造与系统化管理。11)强化企业......
