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销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队 大连：2026年11月04日
销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。课程收益:通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的......
销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队 长春：2026年11月03日
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧，它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意；旨在把销售人员打造成......
销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队 沈阳：2026年11月06日
主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主题九：如何倾听获取信息主题十：如何呈现独特差异优势主题十一：如何与客户共同制定解决方案主题十二：如何获得客户的行动承诺主题十三：如......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 秦皇岛：2026年10月31日
很多销售部门中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到绩效的回报？●销售团队管理应该做什么，不应该做什么？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为销售团队管理者，如何才能带领团队达成绩效目标？●怎样才能使销售人员不断进步，业绩不断提高？●如何了解自己、认知他人、从容管理？销售部门......
大客户开发与营销团队建设 北京：2026年11月06日
了解大客户的定义及开发策略；掌握针对大客户的销售模式及顾问式销售技巧；挖掘大客户的需求，并结合实例进行推荐产品；如何为大客户提供优质的客户服务及销售人员的自我修炼；销售主管的角色认知；销售团队中销售人员的选用育留。团队建设的要诀培训对象销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲《大客户开发中......
狼性销售团队的建设与销售团队管理 北京：2026年11月11日
一、销售队伍的现状问题及分析1. 市场运作的推拉现象2. 销售队伍现状分析二、模式对管理风格的要求1. 销售模式的核心分类2. 效能型及效率型管理模式三、设计和分解销售指标1. 销售管理的核心2. 如何制定销售目标四、市场区域划分与内部组织设计1. 市场划分的方式2. 工作的流程3. 组织设计与岗位职责五、销售人员的薪......
如何打造卓越销售团队管理 北京：2026年11月12日
在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售......
销售团队的有效管理 北京：2026年11月17日
完成从销售到经理的角色转变；提升销售经理的管理能力，扩大销售管理的视角；掌握管理工具；课程对象资深销售人员，销售经理，销售总监课程大纲第一天 9：00-16：30一 新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售......
销售团队建设培训内训课程
赋能销售，引爆销量—高战斗力销售团队辅导技巧 主讲：祖老师
企业的发展，离不开团队人员能力的提升。特别是对于销售团队而言，能力强的销售团队可以达到事半功倍的效果。而企业的中层管理者的辅导能力，直接决定团队的作战能力，很多时候，在企业里，总能听到这样的抱怨：中层管理者抱怨说：1、小刘太笨了，跟我后面学了3次了，还不知道怎么跟客户介绍产品？2、小张不行，好像总是慢半拍，讲的东西都不......
销售铁军打造 主讲：王老师
掌握本质：管理的动作源于业务场景，判断的标准始于起心动念掌握方法：十六字管理方针及3-6-1的考核方式落地方案：用阿里的管理方法的逻辑赋能中小企业核心策略：打造一支属自己的销售铁军团队【课程对象】营销、销售、产品、等部门的管理层【课程大纲】第一模块：企业文化的价值和意义一、使命、愿景、价值观文化对企业的生命值的作用与阿......
情景沙盘之疯狂市场销售团队PK沙盘 主讲：魏老师
这套体验式培训的EMBA课程，也叫做迷宫商战，本课程模拟的是企业在自由竞争的市场中的企业经营。参与课程的人员分成若干小组，分别扮演各家公司，按照课程规则，进行企业经营活动，实现最大正向现金流。课程结束后，进行盈亏结算，哪一组赢利额最高，既为最终的胜利者。将模拟几家公司在一个自由竞争的市场里做生意，以赚钱最多的团队为优胜......
