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高效的销售渠道管理 北京:2026年11月02日
1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2.影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的绩效期望厂商的商业计划与区域经销商的业务计划销售的指标(过程)化管理监控日常运营......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京:2026年11月07日
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商,通过引导式......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京:2026年11月07日
本课程以讲师自身服务的几家财富500强企业在华发展经历为基础,以培养优秀营销管理人员为目标,系统地分析销售及市场的各个环节的特点、策略、技巧,旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力,打开通往成功之门。课程提纲:首先,思考一些最基本的问题我们卖的是什么? --行业的对手众多纷纭,我们靠什么取胜卖给谁?-......
销售渠道的建设与管理 北京:2026年11月12日
总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等等【课程模式】课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练【课程大纲】第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜----内卷时代的自我变革小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?打铁先需自身硬渠道销售模式的成功基础是运作者......
渠道开发与管理及中国式关系营销实战特训班 北京:2026年11月12日
通过培训,学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合,迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力,继而提升销售业绩;渠道开发“夺单四式”和大客户“关系发展三步曲”一气呵成,思路清晰,使学员能够全面系统的掌握大客户销售的技巧和策略;分享其他企业渠道与大客......
渠道开发、管理与中国式关系营销特训班 北京:2026年11月12日
总经理、销售副总、销售总监、大客户经理、大区经理、区域销售经理、销售骨干、高级销售代表、工业品销售工程师等销售与客户关系相关类管理人员。课程收益:通过培训,学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合,迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力,继而提升销售业绩;渠道开发“夺单四式&rdq......
渠道开发管理与中国式关系营销实战特训班 北京:2026年11月12日
总经理、销售副总、销售总监、大客户经理、大区经理、区域销售经理、销售骨干、高级销售代表、工业品销售工程师等销售与客户关系相关类管理人员。课程收益:一、通过培训,学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合,迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力,继而提升销售业绩;二、渠道开发“夺单四式......
渠道管理:建立真正的伙伴关系 北京:2026年11月19日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理;分管营销的企业高管;相关业务人员课程大纲:1.正确理解厂商与渠道商关系* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2.渠道商的选择* 渠道成员选择的原则和标准* 渠道成员选择的程序和方法* 渠道成员选择的误区3.建立共同的绩效期望* 厂商的商业计划* 区域......
销售渠道管理培训内训课程
渠道深度营销与管理 主讲:田老师
讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、视频观摩点评相结合;授课收益:通过本次课程的学习解决渠道深层营销的问题,掌握系统的、科学的专业的营销技能,向深度要销量,提升思考能力和解决问题的能力,掌握自我管理的科学方法及目标管理工具的运用,做一名优秀的管理者,该课程能为营销管理人员提供一个全新的、更有效的管理渠道的思路及方法,......
《经销商业绩倍增之主动营销实战宝典》 主讲:刘老师
第一章:门店业绩不高,问题出在哪里?一、为什么同样的卖场有的店人多有的店基本没人?实战分享:我给的的地板美女司机上的一堂课二、不得不做的选择――为什么要主动出击1、顾客去哪了?被对手拦截了2、同样是逆境,为什么依然有经销商在增长?3、时代的变化决定了营销方法的变化顾客消费习惯在变化竞争对手在变化资讯传播在变化分享:新成......
《经销商的选、育、用、留》 主讲:许老师
市场竞争越来越激烈,作为生产厂商,除了自身的实力外,更重要的是选择好经销商伙伴,优势互补,资源整合,才能在市场浪潮中独树一帜!【课程方式】核心法则讲解、案例分析、自我剖析、小组讨论、练习、启发、互动式教学【课程对象】营销经理、区域经理、业务人员等【课程收益】:掌握选择经销商的原则掌握经销商管理的基本方法明确工作方......
