大连薪酬管理培训

大连薪酬管理培训公开课

人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 大连：2026年09月17日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......

事业单位津补贴发放的“红线和底线”暨人事管理综合能力提升专题培训班 大连：2026年11月08日

（一）事业单位发放津补贴红线及绩效工资方案设计1、工资增长机制建立与津补贴发放红线2、国家规定事业单位可发放津补贴项目及禁令3、绩效工资限额、预算外收入与津补贴发放红线4、合法合规发放各种津补贴的方法及政策依据5、公务用车改革、工会经费福利发放规定及红线6、绩效工资控额的目的、作用及额度申报7、事业单位实施绩效工资政策......

学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班 大连：2026年11月11日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。课程大纲:主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：主题二：母子公司人力资源战略管控与组织主题三......

薪酬体系设计高级培训班 长春：2026年10月10日

1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估；3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 长春：2026年10月29日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 长春：2026年11月12日

中共中央决定从今年6月开始，在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班 秦皇岛：2026年10月14日

通过课程学习，帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知，重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况，并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法，对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明，目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。培训对象：各企业人力资源总监（经......

酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2026年09月14日

1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......

薪酬管理培训内训课程

关键人才薪酬设计 主讲：陈老师

一、薪酬问题——从不同角度看到的薪酬问题1.从员工角度看薪酬。员工对薪酬的意见集中在工资低、不涨工资、新老倒挂等现象。2.从老板角度看薪酬老板看到的是人工成本高、持续上升、政府对劳工的保护等现象3.薪酬问题的原因定薪依据：根据什么定工资？调薪机制：怎样才能涨工资？经营效益：如何让企业和员工......

《标准工时管理》—计件与计时工资标准定额系统的精确测算与落地实施 主讲：袁老师

1.掌握技术：让学员快速掌握并能够运用标准工时定额管理的技术与工具2.找准问题：帮助受训人员找准标准工时管理实施落地的关键问题与障碍3.解决问题：帮助受训人员运用标准工时管理技术与工具现场解决企业的实际问题4.生成成果：现场形成企业标准工时管理实施落地的行动计划5.快速转换：让管理者将标准工时管理的技能快速转换成企业的......

薪酬绩效及企业管理系统搭建 主讲：王老师

老板、高管、人力资源总监、人力资源经理、副总、股东。【课程大纲】第一节：激励薪酬设计1) 如何规避薪酬设计的坑2) 如何用薪酬工具激励高管3) 如何一年开100家分公司的薪酬机制4) 店面薪酬如何设计更有激励5) 公司年度销售目标如何与薪酬捆绑6) 高手工资如何利益捆绑第二节：岗位权责系统1) 明确岗位职、责、权、利量......

......更多内训课程