大连执行力培训

大连执行力培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力大连：2026年10月16日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

团队高效协作与执行哈尔滨：2026年11月06日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操沈阳：2026年10月17日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操秦皇岛：2026年10月10日

在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一。对公司来讲，员工就是资产，而部门经理扮演的角色就是管理资产，员工从被选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中，管理者经常会遇到一些相似的问题，主管的使命不完全是技......

塑造团队高效执行力北京：2026年09月16日

各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理等中高层管理者课程大纲:引言1.视频案例：9.11的启示2.决定企业成败90%是执行3.战略、执行与执行力案例：故宫博物院失窃门4.执行中存在的问题：高度、速度、力度不够5.执行力不高的原因剖析：不能、不想、不愿、不会执行第一部分执行心态一、执行的基本要求问题一......

华为-如何提升中层的执行力北京：2026年09月17日

“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这句话一直激励着华为的员工，提到华为，很多人都会想到华为的狼性团队，那么，华为是如何提升团队执行力的呢？华为中层领导者要以华为的大局为重，不能只从本部门的利益出发，打破部门本位主义。遇到问题要善于去到现场寻找答案，以客户为中心，要与一线员工统一战线，而不是高高在上，......

卓越执行力提升训练北京：2026年09月17日

引言学习如何做执行一、什么是执行1．为什么要执行2．奉法者强，则国强3．没有标准就没有执行4．执行者角色认知与组织定位5．转型期的核心：个人执行力和组织执行力的提升6．执行要求的是效率和速度7．执行力对组织战略和目标实现的影响二、高效执行之法1．执行：目标和结果间缺失的一环2．产生组织绩效的四力分析：领导力管理力决......

打造团队超级执行力北京：2026年09月21日

董事长、CEO、总经理、副总经理；部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......

执行力培训内训课程

高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队主讲：张老师

过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。柳传志说：“与传统的认识不同，有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，不是对管理具体运行的细枝末节的关心。就最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需......

执行力就是竞争力（姚建）主讲：姚老师

1.深刻认识到执行力的重要性、执行到位对公司对自己的关键性。2.找到自己执行不到位的真正原因所在，包括内因与外因。3.学习迅速提高执行力的技巧与方法。【授课对象】企业全员【课程大纲】一、执行力不到位的原因探索目标不确定指令不明确渠道不畅通人员不到位体制不合理职责不清楚跟踪不到位标准不统一奖罚不分明团队不合作文......

“巅峰心态与执行力”训练营主讲：盛老师

一、什么是执行力案例：团队的力量1、什么是销售执行力？2、员工如何扮演好角色？3、你从这部短片中还获得了哪些启示（比如：执行力有多重要）？二、执行力的四轮驱动系统1.文化层面2.制度层面3.目标计划层面4.主观能动性案例互动：执行力的驱动系统，为什么要靠每个人？三、执行力是够专业1.卖自己营销人的商务礼仪与职业形象2.......

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