大连时间管理培训

大连时间管理培训公开课

时间与压力管理 北京：2026年09月28日

1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......

时间与压力管理技巧（2天） 北京：2026年10月12日

各类关心自己的工作、生活质量的管理人员、员工；任何希望通过更有效的管理时间与压力来提高效率的人员。【课程大纲】1.认识时间与时间管理什么是时间时间的特性时间管理的概念时间管理的本质是什么时间管理的理论的演进：何谓第四代时间管理2.时间管理六步法时间管理的总体思路联接使命：你的价值观和原则审视角色：四个不同的领域角色确定......

高效能人士的时间与个人管理 北京：2026年10月16日

“忙”成了每个职场人的生活常态，未来会越来越忙。工作对时间的需求也在增长，生活中到处充满了“必须做”、“应该做”。生活的快节奏和压力让多数人的生活完全失控，疲惫不堪。每个人都想控制自己的生活，都想让生活井然有序，让生活锁事有条不紊地进行，做我们最想......

时间管理(Time Management) 北京：2026年10月18日

任何希望能够通过更有效的时间管理来提高工作业绩的人员课程收益本课程的目标不仅仅定位于帮助学员提高工作效率，而且致力于改善学员的人生质量,使学员明确为持续不断改进而改变习惯的意义，并充分理解时间管理基础-计划与优先级划分的重要性，掌握时间管理的方法与工具。使得学员能够：——掌握提高工作效率和加强工......

时间管理与有效授权 北京：2026年10月30日

各类组织中的（中）基层管理者、新晋经理、团队主管，以及对提升自身时间管理和有效授权能力感兴趣者。课程背景现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中，将时间管理视为管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大师史蒂芬·柯维的《高效能人......

高效时间管理—钟锐老师 北京：2026年11月03日

企业中所有需要提升沟通能力的经理与员工等培训形式：讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。A.讲解贴近现实、通俗易懂;B.气氛活跃,寓教于乐C.案例丰富、内容不空洞、内容细致化，在培训中有所提高授课内容课程内容第一单元 认识商业最稀缺资源——时间及时间管理一、要想卓有成效，先做时间管理■ 时间是一种......

精力和时间效能管理 北京：2026年11月05日

第一章：当代职场人的能量水平（90分钟）挑战：时间不够用，压力太大，对健康担忧案例分析：成功人士的障碍时间管理的误区：多产还是高效高效的二大要素：分配时间提升效率+改善精力提升效能精力系统的4大来源与相互作用联接有意义的目标活跃身体的能量修炼乐观的情绪激活敏锐的思维精力简易小测试第二章：联接有意义的目标 - 目标是精力......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京：2026年12月02日

第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：真正的效益管理是自我管理为了更好地......

时间管理培训内训课程

高效率的时间管理工具 主讲：刘老师

企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主课程收益：● 建立正确的时间管理理念● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能● 减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素● 学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率● 养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间课程大纲第一讲：时间回......

高效时间管理培训大纲 主讲：王老师

一、时间与时间管理认知1、为什么需要管理时间2、时间的四大特性无法开源无法储蓄无法取代无法再生3、走出时间管理的误区正确地做事与做正确的事不断解决与选择方案保持做法与优化流程完成任务与创造结果降低成本与增加利润二、时间管理的基本原理1、时间与财富的类比学员思考财富使用原则对比时间使用原则效益的公......

管理干部的时间管理与高效沟通 主讲：马老师

导入： 时间管理测试和启发引导模块一、职商领导力时间管理与高效沟通之：职业技能、职业发展一、影响职业发展的三大利器■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同二、职业境界的不同：用力·用情·用心■ 案例分析：两种不同的职场逻辑三、职场人士的成长机遇■ 案例分析：三种状态、三种境界四、职场人士时......

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