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新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 大连：2026年07月21日
（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 大连：2026年07月22日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班（A单元） 大连：2026年07月24日
1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具……学员对象董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相......
人力资源合规与劳动用工风险防控暨多元化用工、劳动关系管理与仲裁争议解决、司法解释（二）新规场景应对策略及末等动态调整、不胜任退出实战研讨班 大连：2026年07月28日
当前，国企改革深化提升进入攻坚期，人力资源管理面临政策密集调整与合规刚性约束双重挑战。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需推进用工模式多元化，通过全面用工盘点优化人员结构，实现人岗精准匹配;强化管理机制市场化，明确全面推行管理人员“竟争上岗、末等调整......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 大连：2026年07月28日
中高层管理者、人力资源管理者主要内容：模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 大连：2026年07月29日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 大连：2026年07月29日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......
构建新质生产力：AI+矩阵式企业培训体系搭建与TTT实战认证专题培训班 大连：2026年07月29日
1、企业HR部门：人力资源管理者、招聘人员、培训管理人员2、独立的人才发展与培训、企业培训中心、企业学院：培训管理人员、专兼职培训师3、党建培训、安全培训、企业技术任职资格管理培训人员4、企业内训师课程大纲第一讲：数智化AI+时代，矩阵式企业培训师体系搭建与落地实践一、数智化时代的培训体系搭建与升级1、传统的培训体系模......
人力资源培训内训课程
精兵强将：搭建高效人才梯队体系 主讲：苏老师
● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果课程对象：企业决策层、企业中高管，人力资源部等相关部门人员课程大纲故事导入：为什么企业人......
增员，组织发展成功的方程式 主讲：莫老师
了解组织发展的重要性和必要性，重视增员了解保险行业常见增员渠道和类型运用选拔工具、解读不同增员渠道的增员对象特征掌握增员的步骤、面谈流程的关键步骤和增员面谈技巧通过实战案例演练，梳理常用增员面谈话术【课程对象】保险顾问、主管、组经理、组训人员【课程大纲】增员，组织发展成功的方程式保险行业的职业生涯特性当初为什么加入保险......
从经验到数据Deepseek重构组织定岗定编 主讲：穆老师
运用战略解码工具拆解战略目标至部门级KPI运用AI访谈提纲生成器挖掘岗位核心价值要素，提升岗位分析效率掌握岗位说明书的"结构化-动态化-场景化"撰写方法，确保岗位描述与工作匹配理解AI工具在岗位说明书合规性审查中的应用，规避潜在的法律风险运用编制弹性系数计算公式（业务波动系数×历史基线）......
