大连6S培训

大连6S培训公开课

创建世界级现场管理6S实战班 北京：2026年10月17日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S......

制造工厂精益5S/6S管理 北京：2026年11月11日

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。5S管理是全世界制造型企业......

精益6S实施与标杆现场创建 济南：2026年10月16日

一.传统型6S的介绍与导入工厂常见的不合理卓越工厂现场的构成传统型6S的概念和意义6S实施的四个等级6S对企业的作用和效益认识6S常见的误区6S推行的最高目标二.精益型6S的导入与实施6S打造“6化”生产现场案例分享：6S实施的“三现主义”精益型6S的概念和意义丰田式生产......

精益6S与现场目视化管理 济南：2026年10月17日

6S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理课程大纲第一部分 精益 6S 管理精益 6S 管理的核心内涵与认知重构现象：物品乱放、急要的东西找不到、用错配件、设备积尘、通道堵塞……这些现象视而不见，长期以往，企业会产生什么问题？问题：企业实施现场改善的三大痛点认知：精益 6......

卓越采购经理进修班 上海：2026年12月07日

day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采购供应管理人员的角色定位1. 管理者的职责与角色定位a) 角色转变b) 管理者角色与作用2. 管理者与优秀员工的区别a) 定位误区 土皇帝 民意代表 自然人 传声筒b) 定位分析 管理者的职责 杰出管理者的四种角色3. 现代企业面临的竞......

复盘-如何把经验转化成能力 北京：2026年12月04日

• 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理• 通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用• 通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”• 通过联想、万达、英国石油公......