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多批少量生产计划管理 北京:2026年11月05日
此次为期 2 天的培训课程,旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让......
销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京:2026年12月05日
第一室:銷售订单管理/生産計划/采购計划一体化管理1銷售和生産計划角色和定位---西门子分析---订单总指挥2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子(手机)滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图3怎样建立/完善计划体系-1年度銷售订单计划计划/滚动月度銷售订单计划计划/滚动周銷售订单计划计划/滚动天出......
生产计划管理与控制 南京:2026年11月17日
接受了本次课程的训练后,学员能够:认识生产管理的概念与重要性,提高生产计划意识;应用本课程所介绍的方法编制生产计划,解决企业存在的比较简单的生产管理问题。课程大纲:第1章 概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2章 需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第......
销售需求预测与生产计划管理 上海:2026年11月20日
一、运作流程图分析1.企业运作流程简析2.价值流分析案例来自:丰田、可口可乐等二、需求管理与销售预测1.需求管理初步2.销售预测必须考虑的八大因素3.滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1.库存控制的目的与内容2.影响库存水准的主要因素3.库存计划的四个经典模型S,Q模型R,S模型S, S模型R,s,S......
采购管理训练营 深圳:2026年11月20日
"战略采购的组成与实施要素;"采购策略的形成;"运营协同;"供应商调研和市场分析;"采购到支付的过程控制;"招标策略;"供应商评估和选择;"谈判策略和风险策略;"供应商多样性认知和可持续性发展。课程对象生产管理、采购人员、物流管理......
年度经营计划与战略解码:从战略地图到必打胜仗 广州:2026年11月25日
企业董事长、CEO、总经理核心高管团队(VP、总监级)战略规划部、财务部、人力资源部负责人各事业部/分公司一把手课程大纲第一部分:从战略规划到年度经营计划1. BLM战略规划与BEM战略解码2. 问题思考:大厂所采用的年度经营计划与战略解码模式,中小企业能用吗?3. 企业不同的发展阶段与规模,应该采用那种经营计划制定模......
