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人才发展TD特训营:基于战略的人才盘点与继任计划 北京:2026年11月06日
1、学习、决策、流程与工具,从而掌握专业的继任者规划方法2、获得制定继任者计划的最佳实践与技能3、建立人才评估与管理的全面知识体系4、学习继任者的识别标准 、定义及发展计划5、学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法课程特色1、实践:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践,全是干货;2、生动:生动形象、......
人才发展班:训战结合的人才培养项目设计 北京:2026年11月12日
1.学习一套关键岗位群的识别方法,找到培训的主要矛盾;2.学习人才培养项目设计方法,实现“训” “战”结合;3.学习一套内训师管理制度,保证内训师团队的积极性;4.做好培训项目的需求调研,充分理解业务部门诉求,成为合格的业务伙伴!课程大纲:一、为什么大多数的培训没效果?信......
《赢在人才发展:年终人才盘点与梯队建设》 北京:2026年12月03日
企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?领导......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2026年12月10日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......
UYLP®释放你的领导潜能 上海:2026年11月19日
强化领导者角色,关注团队及人员绩效潜力的挖掘能在绩效目标设定及评估的基础上,更关注员工绩效行为的干预和管理能运用绩效行为管理模型,有效分析员工绩效行为差距特征和原因,明确合适的管理策略,针对性应用管理工具掌握短时有效的管理工具(辅导、反馈、困难谈话)能关注环境、关系及资源的促进,助力员工表现更好的绩效认识上传下达中的局......
供应商开发,选择,评估与绩效考核管理 上海:2026年11月20日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管【课程背景与收益】在供应链管理体系下,采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核,以及“前/中/后”过程管理及分级管理,还要进行组织需要的重要外部资源导入,包括有市场竞争力的物料、零部件或服务,以及重要并互补性技术及稀缺性资源、......
