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经济责任审计与绩效审计 大连:2026年11月09日
参加培训班的学员,经考核合格者将颁发培训证书,作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲⑴最新经济责任审计法规政策制度;⑵经济责任审计现状分析;⑶经济责任审计全覆盖5项制度;⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点;⑸经济责任审计的主要技术方法;⑹经济责任审计评价方法与指标设定;⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任......
企业内控体系构建与风险防范实战 大连:2026年11月12日
总经理、财务总监、人力资源总监、税务/法务负责人、内控/审计负责人、管理团队成员。【课程大纲】第一讲:内控体系构建——从理念到框架的落地路径一、内控价值再认知:从成本中心到价值创造1、COSO五要素在企业管理中的实际价值解读2、常见误区剖析:内控不等于制度堆砌,而是业务流程的有机嵌入3、优秀内控......
内部控制与企业风险管理 大连:2026年11月12日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳:2026年11月06日
在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程建设与优化为基础,持续提升企业市场竞争力的策略。根据研究资料,在进行流程改造前,流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上,也就是说,大量的资源和时间都被浪......
战略分解与执行-沙盘模拟 上海:2026年11月11日
一、战略导向型团队建设1、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划;2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧;3、在团队磨合中,破解团队建设中的战略困局;4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同;5、学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局;6、通过模拟团队协作,认识绩效导向型团队的优势。二、战略目标分解1、通过模......
高效团队建设与团队管理 上海:2026年11月17日
理解团队存在的意义;认知团队中建立信任和理解的重要意义;了解管理者在团队中所应扮演的角色;能够细分任务并且关注员工的行为;通过员工管理,提高执行力,完成团队目标;能够不断调整领导方式的方法促进员工的成长;掌握激励员工的技巧;合理应用聆听,情感关注、冲突处理等方法和技巧管理团队;建立团队合作气氛,从而建立高绩效的组织。参......
