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国际采购与进出口贸易实战训练 青岛:2026年10月10日
第一部分 国际贸易综述1、国际贸易概述案例分析:A公司信息集成项目贸易分析2、国际贸易理论,特点与风险3、贸易壁垒之关税政策与非关税政策a.数量限制:进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。b.价格限制:进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。c.环境保护 与 知识产权第......
进出口贸易实务操作及海关事务管理 上海:2026年11月11日
第一天:国际贸易术语及其应用实例分析一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用1.国际货物贸易中的合同合同的形式有哪些?国际贸易业务一定要签订书面合同吗?书面合同的形式有哪些?2.国际货物买卖合同适用的规则国际贸易合同适用什么法律?各国法律有何差异?相关的国际惯例及其适用国际贸易惯例如何约束买卖合同?买卖合同与国际贸易惯例发生......
国际采购与进出口贸易全流程风险管理 上海:2026年11月19日
伴随着东南亚地区劳动力成本优势的显现和不断深化的生产供应全球化进程,企业的采购供应已经不再局限于一国或一个地区, 采购供应商人员在日常业务中涉及到越来越多的国际业务。即便是与位于国内的供应商合作,也有可能遇到外币交易。成本, 交期,报关,质量问题……很多在国内采购中一个电话就可以便捷解决的问......
供应链全面成本分析与控制 上海:2026年10月14日
作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策?跨界颠覆防不胜防?利薄如纸,举步维艰?跨部门指挥不动,降本项目进度停滞不前?各部门互相指责推卸者任? 快交付、低库存、高质量、低成本,如何以绩效彰显管理者价值?本课程将通过案例剖析,帮助企业理解供应链价值,建立系统实用的协同降本系统。VUCA年代,无论对个人还是企业,专注做......
《项目管理最佳实践》 上海:2026年10月08日
第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题,及你认为的原因及解决方法2.项目管理核心能力画像2.1项目管理关注目标和价值(问题:为什么项目目标总是不明确)小组游戏:登山遇险(区分任务和目标)项目目标实现的4种形式:计划驱动/增量迭代/用户参与/关联转......
