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全能车间主任实战训练 北京:2026年08月22日
第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯,摆脱传统问题1:学得多用得少,学时易用时难问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?问题3:为什么我们总是很忙?问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?颠覆管人的纠结,转向工作的本身问题5:管理的核心就是管人是一种误导?问题6:管理的核心必须是研究工......
全能型车间主任实战技能训练(王克华) 青岛:2026年08月01日
郡县治,乃天下安,班组治,企业安,车间里有若干的班组构成,也是产品的最终生产的地方,车间主任就带领所有车间的人员有序的组织生产,在确保安全的条件下,生产出客户满意出物美价的产品。而要达到这些目标,对车间主任的能力会有更多的要求,比如,有人的地方就要注重安全,如何进行安全事故的预防! 企业要实现盈利就要控制成本,如何将人......
车间主任实战管理技能训练 青岛:2026年08月01日
工程师和生产主管、品质主管、班组长、生产部经理等课程大纲:第一章 车间主任的角色认知与自我管理成功企业的三大要决:战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源:人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商管理适当的方法:PDCA、流程、标准、图表管理目标订定:SMART 原则管理组织目标:质量、成本、交期、士......
数字时代的全能型车间主任—从现场执行到系统管理的实战突破 青岛:2026年09月18日
Day 1:夯实基础——现场管理与问题解决系统模块一:角色重塑——数字时代的车间主任新定位【核心主题】从“执行者”到“系统管理者”的认知升级1.车间主任在智能制造中的新角色与职责2.系统管理思维:人、机、料、法、环协同3.精......
有效授权与员工激励 上海:2026年09月02日
期望通过授权增强团队绩效的管理者,主管和团队领导者。课程大纲:案例分析:任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考:授权有什么意义?授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务......
洞察自我-基于CPI测评的卓越领导力塑造 上海:2026年10月15日
模块一:导入-泰坦尼克号的沉没泰坦尼克号沉没的原因海洋冰山:外部环境归因组织冰山:表面现象归因个人冰山:内在个性归因卓越领导:团队需求大于个人需求角色理论:课程的总体框架模块二:发展-始于自我认知自我认知与发展自画像:自我角色认知CPI理论-构建正确的认知视角认知自我:PROFILE报告解读思维-人际-意志维度的理解进......
