大连采购成本分析培训

大连采购成本分析培训公开课

采购成本分析与审核——标杆企业最佳实践 北京：2026年12月10日

第一模块： 把握现代采购模式采购和采购职能定位−明确采购的5R要求−现代采购的任务——提高效率增强企业核心竞争力竞争环境对企业采购的挑战企业采购与其它职能之间的关系思考：你们公司中，采购占销售额的比例是多少呢？采购成本对经营业绩的影响第二模块：采购成本和整体拥有成本（TC......

采购成本分析、削减与谈判策略 北京：2026年12月10日

供应链系统涉及采购成本管理者：研发、设计、工艺、采购包括Sourcing、MC、SQE、销售、会计、需求部门及审计、高层管理者等课程大纲第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前，我们需要做点什么？3.什么是核价工具？4.什么是议价工具？5.什么是定价工具？一．采购价格管理6......

采购成本分析、削减与采购谈判 北京：2026年12月12日

企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将深入探讨采购成......

采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年11月16日

第一讲 采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前，我们需要做点什么？3.什么是核价工具？4.什么是议价工具？5.什么是定价工具？一．采购价格管理6.并不孤立的成交价案例分析 价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架7.采购成本管理的三个重要阶段：机会、环节与细节8.供应链系统对采......

制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘） 上海：2026年12月03日

1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。2.降本压力比山大，供应链如何降本增效？3.库存高企，但订单却迟迟不能交付。4.企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？5. 如何平衡按期交货与库存水平的关系？培训对象：如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。课程大纲：一、 供......

营销学习系列：大客户销售技巧 上海：2026年12月03日

1、了解掌握大客户分级的必要性与方法；2、了解决定大客户采购的必要因素，并掌握如何比竞争对手更好地去满足客户，从而增加成交的可能；3、了解大客户销售中可能碰到的各种问题，并获得应对方法；4、掌握科学系统的大客户销售流程，避免实际工作中容易犯的错误。邀请对象：营销总监、大客户经理、大客户主管 、大客户销售人员课程提纲：一......