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采购组织与流程管理 深圳:2026年10月11日

1、流程管理的来龙去脉(1)流程管理思想的发展阶段(2)流程定义(3)流程要素(4)流程管理的作用(5)流程能力与企业发展的关系2、采购流程架构设计(1)流程分类框架(2)标杆企业流程框架(3)采购战略、流程与组织之间的关系3、采购流程设计及优化(1)常见采购组织(2)采购流程架构过程(3)流程梳理的正确方式(4)如何......

如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT 深圳:2026年10月30日

导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一.采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为采购组织运作框架2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作2.1 采购认证管理部组织机构与职责2.2 ......

采购降低成本与谈判技巧 大连:2026年10月29日

企业高层经理、采购部经理及相关人士。课程收益:在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 大连:2026年10月30日

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造价、成本、审计)管理骨干;2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员;每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干;3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、......

全面解读华为人才管理研修班 上海:2026年09月17日

第一天 解析华为价值链【第1部分】以客户为中心:全力创造价值1、华为价值创造的基本理念2、组织设计如何落实“以客户为中心、以生存为底线”3、组织阵型如何落实“以客户为中心、以生存为底线”4、组织绩效如何落实“以客户为中心、以生存为底线【第2部分】以结果为导向:......

采购与供应商管理 上海:2026年11月09日

帮助企业正确地理解供应商管理系统学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法降低企业由供应商引发的风险课程大纲:第一单元 企业中的采购功能采购部门与其他部门采购企业与供应商的关系采购与供应商管理的4大误区采购新型理念国外公司采购与供应商管理现状国际先进采购与供应理念其他大量实践案例第二单元 产品及市场分析打破垄断供应的......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...