大连商务谈判培训

大连商务谈判培训公开课

双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 北京：2026年11月03日

古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、甲乙买卖；小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国；差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一？1）多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、权责......

大客户开发之顾问式销售+商务谈判策略与技巧 北京：2026年11月06日

大客户销售人员、销售经理、销售总监、负责销售的总经理课程收益:1、了解谈判策略的设计路径2、看透客户的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧课程大纲:一、谈判基础理论案例：分橘子，深入沟通，两人各有所得……什么是谈判谈判的基......

商战博弈之商务谈判 北京：2026年11月06日

作为谈判者曾经的困惑1、你知道谈判者最不该做的事是什么吗？2、打破谈判僵局最有效的策略是什么？3、如何出价才能使你的掌控力更强？4、当你接手一个谈判案子后，最首要的任务是什么？5、谈判最基本的原则是什么？6、让步的多少是由交易额的大小决定的吗？7、当双方价格尚有一定差距时，你提出折中是否妥帖？8、对方虽已做出让步，但仍......

共赢商务谈判实战管理课程 北京：2026年11月07日

第一章开篇眀义第一节为什么谈判，因为无法用其他方法达成共识第二节谈判的两种类型1.零和谈判：在这种谈判中，谈判双方争论的是协议中的利益分配。这种谈判又称为“分配式”谈判。2.一体化或双赢谈判：在这种谈判中，谈判各方通过采取合作的方式获取最大利益，并且在协议中将他们的利益结合在一起。这种谈判又称为......

DSTE(从战略到执行）实战研讨 深圳：2026年11月13日

董事长/CEO、总裁/总经理、副总经理、战略规划部主管、市场部主管、经营管理部主管、人力资源副总/总监、财务总监、产品事业部总经理、产品线总监、产品经理、企管人员等。课程大纲：一．从战略到执行（DSTE）1.从战略到执行（DSTE）中国企业战略管理的三个阶段从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To......

绩效管理之实务操作 上海：2026年11月03日

在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效往往是举足轻重的。随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效有了认识并付诸实施。但在绩效管理过程中，往往事与愿违，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，绩效管理体系缺乏完整性。作为一名人力资源管理者，以下问题是否经常困惑......