大连供应商谈判培训

大连供应商谈判培训公开课

《采购成本降低及供应商谈判技巧》 北京：2026年08月14日

生产企业管理人员，采购经理，采购工程师，采购员课程大纲第一篇 采购成本管理1. 成本管理的采购战略1)外部资源获得价值最大化2)供应链的成本分析3)外部资源获得价值最大化4)采购对成本的努力和贡献5)供应链的成本分析6)战略成本管理7)降低成本的结构化方法8)供应商定位和供应商偏好2. 供应市场分析技术1)市场结构类型......

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京：2026年08月19日

第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理【约1.5课时】1．杰克韦尔奇眼中的采购2．采购的杠杆作用是什么？3．采购所面临的挑战有哪些？4．采购的五大核心任务5．如何运用五大核心任务来提升采购的成本管理体系建设？6．经典案例分析第二章：采购成本（管理）降低方法及工具大全【约2.5课时】1、采购成本降价的基本前提：供应定......

强势供应商谈判策略应对技巧 北京：2026年08月27日

1、深入掌握谈判的核心原理，并了解其在实际工作中的应用。2、系统培养和提升高效的谈判沟通技巧，以确保信息的准确传递和理解。3、精通在谈判过程中有效识别和解决冲突的有效策略，以促进问题的和谐解决。4、学习策略性识别和最大化谈判机会，以优化谈判成果。5、掌握创造双赢解决方案的策略，旨在实现所有参与方的最大利益。6、增强在压......

降低采购成本与供应商谈判技巧培训 北京：2026年09月12日

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、采购成本构成, 分析及其采购价格分析1、成本的6大类别2、采购总成本构成3、量化每种成本: 考虑的......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 北京：2026年08月28日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模......

管理经济学与企业管理培训班 广州：2026年08月22日

企事业单位中高层干部，包括董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等。课程精要：第一讲、管理经济学导言★教学内容：管理经济学基本原理、循环流、生产可能性边界、机会成本和比较优势。思考中国在改革开放45年的历史中是如何发挥比较优势的？第二讲、市场如何运作★教学内容：了解一般均衡、掌握供给与需求模型及应用消费者剩余和生产者......