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采购流程优化及采购供应商评估与管理 北京:2026年08月22日
第一部分 基于新时期的采购流程1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.采购市场的分类与管理4.为何出现流程>成本?5.流程分析与重定义6.供应客户化的优化财务Financial技术Technology柔性Flexible质量Quality生产Produc......
采购流程优化:击败痛点走向卓越采购之路 青岛:2026年08月01日
第一部分:采购流程优化的未来发展之路在哪里1.1 采购作业流程梳理1.2 采购流程管理的主要组成部分(1)采购流程整体评估(2)作业流程模块需求管理供应商选择合同谈判订单管理采购需求交付1.3 采购流程优化关键点(1)采购结构设计符合当下和未来采购策略:集中采购还是地区采购供应商集中管理采购政策与流程标准化数字化的技术......
采购流程优化管理 青岛:2026年10月16日
设计和优化采购流程是采购管理中的主要内容之一。流程是指导和规范采购人员工作方法和次序的工具。几乎所有的采购活动都需要在流程的导引和控制之下实施,流程的缺失和失效通常意味着采购部门某些功能的空白和混乱,导致整个采购部门的低效。因此设计和不断改善采购流程是采购管理中的核心任务,事关采购部门的日常绩效、在供应链上发挥的价值、......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南:2026年09月11日
一、管理采购风险:风险概念及风险管理体系/流程1风险的定义及不同行业/企业的风险偏好2风险不可控情况下的后果及关键损失3采购风险管理周期3.1识别:识别采购风险来源从方位角度:来着内部的采购部及友邻部门、外部不同组织的风险识别从采购风险属性角度:战略方面、采购运作方面、财务和合规管理方面的风险分类制作风险登记簿3.2量......
敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课 上海:2026年08月29日
本课程的两大部分内容,是基于帮助企业打造匹配性高、实战型强的内训体系以及管配生人才体系,通过实战经验分享与实际案例剖析,直接赋能企业培训管理者以“道”、“法”、“术”、“器”等全方位实操工具包,直面并解决以下痛点:1、缺乏&......
非财务经理的财务课程技巧提升 上海:2026年08月24日
一、 如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一)资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表(二)从管理的角度解读利润表利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧......
