大连采购战略培训

大连采购战略培训公开课

中小企业版采购战略和战略供应商管理 上海：2026年10月08日

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.......

盈利性OTEP模型从采购战略到体系落地总裁班 上海：2026年10月16日

总裁/副总裁，总经理、副总经理以及采购与供应链高级管理者课程内容：第一部分：现代企业战略采购管理制订与方案一、多品种少批量环境下采购特点案例思考： 快反供应链与采购战略供应链同步供应链是平的供应链变革关键ZARA、优衣库、H&M精益供应链怎么构建？VUCA 时代的新常态工业 4.0市场需求发展是复杂且动态阿什比......

VUCA时代采购战略与风险管理 上海：2026年10月29日

企业家，采购供应链管理人员，国际采购从业人员，物流总监、经理等相关人员课程大纲第一章 VUCA时代下的供应链管理1.供应链管理的前世今生2.供应链职能的核心价值是什么？3.供应链管理对企业利润的影响4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构6.供应链的内部利益相关者管理7.VUC......

采购经理高级课程—采购战略制订和采购系统设计与优化 上海：2026年12月10日

采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，采购员被认为是吃“回扣”的肥缺，逢年过节的供应商送礼，加快的产品生命周期增加了报废物料的成本。。。。。 随着企业越来越大，为什么采购部门总不能改变被动挨打的局面，总收到内部的诸多指责或者是误解，对采购部门的工......

基于岗位分析的胜任力建模 上海：2026年09月16日

职能部门经理/主管，人力资源经理/主管，与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员课程大纲一.开篇：企业为何需要做好岗位分析与职位说明 （第一天）案例：小组案例讨论1.职位的定义2.国际专业序列标准3.能力的熟练程度分级示例二.岗位分析与职务说明书撰写1.岗位分析1.1.区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）1.2.职类与......

AI赋能的供应商选择、考核、开发与关系管理 上海：2026年11月25日

一.供应商管理基础，多方面外部资源导入以降本增效、双赢并共创价值1. 完整的采购流程--采购周期图，采购职能的供应链扩展2. 从二十个采购目标中，规划单源或多源供应模式，并确保与组织目标/战略一致3. 多项采购目标与策略与组织各种战略的匹配，并尝试跨领域发现良好供应商4. 以卡拉杰克矩阵为基础的采购策略划分、供应商类别......