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中小企业版采购战略和战略供应商管理 北京:2026年08月29日

中小企业供应商强势!独家供应商管理压力越来越大,采购部不得不想办法降低部件采购成本,可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,常常处于被动之中…课程风格:“60/40”时间......

《采购战略与供应商关系管理》 天津:2026年08月01日

一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求战略采购需求的种类战略需求具备那些关键点3.战略采购预算如何编制预算与采购供应成本核算关系生命周期成本过程与预算关系TC总成本构成如何划分如何确定战略采购支出优先级4.如何制定采购策略如何利用供应定位模型分析......

采购经理高级课程—采购战略制订和采购系统设计与优化 上海:2026年08月27日

一、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理理念下的新型采购管理4种组织结构集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍采购功能的变化 ---由“推动式“转向“拉动式&ldquo......

中小企业版采购战略和战略供应商管理 上海:2026年10月08日

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.......

八项基本管理技能——彼得·德鲁克 北京:2026年08月28日

刚刚上任的主管、项目经理等,或储备中基层管理者课程大纲:第一单元:计划计划制定不周的结果和迹象 制定计划的4大益处 领导不愿制定计划的原因 如何制定计划的7个因素及其实施案例研究:“天生的领导者” 迈克的烦恼第二单元:行动和检查将计划付诸行动的4个步骤 造成时间浪费的因素 行动次序的重要性 4项......

国际采购与进出口贸易实战培训班 上海:2026年08月27日

采购、物流、供应链管理、关务、财务等相关部门负责人课程大纲:第一天:国际贸易模式与贸易术语选择第一章、 国际贸易综述 Overview of Int’l Trade1)国际贸易概述 Overview2)国际贸易类型Type of Int’l tradinga)案例研讨:从一起质量投诉来看间接过境......

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顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...