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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班 大连:2026年08月24日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法课程全面总复习与应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 长春:2026年10月16日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......
合规背景下税收管理易错问题分析及解决方案精讲 沈阳:2026年10月10日
1、透晰政策的准确适用,明晰税收风险。2、解读税务风险控制预警新形势。3、对企业易忽视常规业务进行风险排查及弥补。4、对税收基础理念强化理解与应用。针对人群财务总监、财务经理、会计主管、税务总监、税务经理等课程大纲一、耳熟能详的提法与精准确定概念1、企业所得税扣除项目“实际发生”与“......
问题分析与解决8D法 北京:2026年08月04日
8D又称团队导向问题解决方法(team-orientedproblemsolving)、8D问题求解法(8DProblemSolving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。培训对象质量......
销售谈判技巧 上海:2026年09月09日
第一天 9:00-16:30第一章:谈判前的思考1 谈判的动机:囚徒困境中的选择2 四类谈判者:四种动物四种谈判结果的比较3 谈判的意识:这个销售经理的谈判赢了吗?4 谈判的心理:阿拉斯加的爱斯基摩人5 谈判的基本能力概念:几乎所有的人对谈判都有经验积累,但我们往往却缺少这样的认知。而缺少对谈判的认知却不仅仅只是这一点......
团队领导力之三项修炼 广州:2026年08月29日
营销人员课程内容:第一模块WHY:管理者为什么要发展团队领导力?管理者必须发展领导力管理者为团队绩效承担责任团队成员的态度和行为直接影响团队绩效管理者必须有效影响团队成员的态度和行为管理者必须发展“团队领导力”团队成员的态度和行为有三方面的影响因素:个性特征、群体特性和系统特征,三方面因素互相关......
