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现场质量问题分析与解决8D法 北京:2026年11月06日
课程导入讲师介绍课程安排小组建立01 质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据(柏拉图)飞镖游戏连续型数据(CP/CPK)课堂练习CP/CPK02 分析与解决问题8D鲁强的......
沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决 北京:2026年11月06日
一、 核心定义与理念1、 关于问题分析与解决的方法论2、 什么是问题?3、 局部问题&系统问题二、 组织角色认识1、 问题分析与解决的相关角色认知2、 能力&权力一一组织问题的影响力模型3、 基于组织影响力模型的行动建议三、 P4模型及流程1SP1-Phenomenon现状不良现象(1)全面复盘(2)确......
管理者创造性问题分析与解决 北京:2026年11月06日
1、互动性 本课程以互动游戏、大量动手练习、团队研讨交流为主要形式,辅之以讲授、点评、辅导,形式活泼、新颖。2、针对性 本课程采用的案例均系企业经营管理中常见的问题,通过系统思考分析深入、到位,具有很强的针对性。3、实用性 本课程不仅包括对问题分析与解决在内机理的分析,更加注重方法与工具的使用和学习着实际运用能力的提升......
职场问题分析与解决实战突破工作坊 北京:2026年11月07日
1.掌握一套结构化问题分析与解决的底层逻辑及工具2.培养一批会分析、能研讨、懂决策的管理人才3.有序解决多个困扰公司的现实性难题4.获得多个可执行、可落地的方案成果课程对象:企业里面的中层干部,管理干部或者储备干部等相关管理人员。课程大纲第一章:问题分析与解决导入篇1.什么是真正的问题2.问题常见的三大类型小组讨论:自......
供应商选择、考核、开发与关系管理 上海:2026年11月25日
第一篇:供应商管理的迫切性 —采购供应链的困境、机遇、挑战一.国际形势下采购供应链所面临的困境1. 全球供应链中断:地缘政治和自然灾害等因素导致全球供应链频繁中断,影响原材料和零部件的供应。2. 成本上升:物流、原材料和劳动力成本增加,压缩了企业利润。3. 技术依赖:关键技术和高端设备依赖进口,存在&ldq......
全能督导六项技能实战班 广州:2026年11月07日
第一项技能:督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导,就没有真正的连锁”?1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划:制定最佳行动步骤2、组织:制订相关组织程序3、控制:确保预定目标达成4、协调:内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......
