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企业中高层管理者综合管理技能提升 大连:2026年11月12日
MTP (英文全称 Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、......
MTP—中高层干部管理技能提升 北京:2026年10月29日
第一单元:管理者角色认知小组讨论:什么是管理?1.管理者的三大任务:整理、沟通、改善2.管理者的分工与定位:从纵向看问题到立体看问题3.作为下级的管理者角色案例研讨:当民意与上意冲突时怎么办?4.作为上级的管理者角色案例研讨:从业务高手到管理高手案例研讨:从好人经理到职业经理5.作为同事的管理者角色案例研讨:做好内部客......
MTP—中高层管理技能提升 北京:2026年10月29日
1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培 训 费:¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费);住宿统一安排,费用自理;课程方法:讲师讲授、主题讨论、小组练......
中高层管理和领导力提升培训班 北京:2026年10月31日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容:第一讲:管理者的角色认知——定位才能定心,心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
精益六西格玛价值流分析与诊断 上海:2026年11月27日
工厂的改善可以分为两个大类:一类是自下而上的改善,这侧重于改善创意或思想来源于一线员工或一线管理者的努力,他们从日常工作中不断的思考,发现改善机会,它体现了一种全员参与的改善文化,若能持之以恒,必然会从量变变成质变,为公司带来巨大的收益;另一类是自上而下的改善,它需要部门经理及以上级别的积极参与,这类侧重于从公司的全局......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 深圳:2026年11月12日
为什么必须对核心人才进行股权激励?因为:只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?否则,企业家就一定会面临这样的困境:人搞不定,事就办不成,企业......
