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MTP-中层管理人员核心管理能力 大连:2026年10月16日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......
MTP中层干部进修班--管理者技能训练 哈尔滨:2026年11月06日
第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......
MTP-高效团队建设与管理(版权课) 北京:2026年10月13日
当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问......
MTP中层干部管理技能训练 北京:2026年10月16日
1.了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能2.了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能3.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做?做些什么?以顺利达成目标4.培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善5.了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法6.了解人性特点......
量化绩效管理体系设计方案班 深圳:2026年11月13日
人力资源从业人员、企业中高层管理人员课程大纲针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制,具体课程解决方案如下:第一部分:绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考量化绩效管理导入思路说明量化绩效......
研发团队管理与项目控制体系构建 北京:2026年10月15日
本次研讨会聚焦于成长中的研发机构面临的两个核心问题:(1)研发团队管理;(2)研发项目管理。“企业在发展,项目在增多,团队在扩大,但是队伍不好带”是研发总监的普遍烦恼。来自中国研发管理网的研发管理专家的武老师将根据自己多年的研发带队经验为企业高层和研发总监提供实用的制度与技巧,解决研发团队管理与......
