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5S与目视管理推行实战 南京:2026年08月27日
第一模块:序言1. 5S起源与发展2. 中日现场管理差别3. 工厂推行5S的目的4. 推行5S成功的关键5. 5S之间的关系6. 5S与其它管理的关系第二模块:活动误区第三模块:制定规范第四模块:整理第五模块:整顿第六模块:清扫第七模块:清洁第八模块:素养第九模块:办公室推行5S活动第十模块:5S优秀案例分享第十一模块......
5S与目视管理推行实战(工厂实战班) 南京:2026年09月03日
精益改善人员,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9:00~12:001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以......
5S现场管理与目视管理培训班 苏州:2026年08月20日
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。1.目视管理的产生、目视管理与现场活动2.目视管理概论及目视管理的巨大作用3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用.4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.5.目视管理与现场车间及办公室的应......
5S与目视管理推行实战 苏州:2026年08月26日
5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目,几乎没有之一。其原因有三:1.项目成果的难以界定;2.项目周期无终点;3.需要全员参与落实。如果需要再加一点,那就是公司对该工具的轻视,比如认为:依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S,而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击,5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......
IE工业工程应用实战训练 深圳:2026年10月16日
1.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;2.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友;3、从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员。4.对IE有兴趣的各行各业朋友。课程大纲:一. IE职能分析及组织设计1.IE工程的定义及发展概况⊙IE的发展......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 上海:2026年09月11日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
