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生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 大连:2026年10月09日
第一部分 基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、设备管理的三大目的3、自我诊断-我们企业中设备开展的情况如何?二、设备管理体系建立的基础条件1、设备管理的高效的组织2、设备管理的规章制度3、设备管理考核指标和采集方法三、设备的安全和环境管理1、如何发现设备的危险2、如何和设备和平共处3、设备......
智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术 大连:2026年10月15日
主管设备的生产厂长/经理及其他同等职务人员;工矿企业的技改人员、资深设备维护管理人员;专业液压系统/配件厂家的研发工程师、销售工程师、售后维修工程师中专/中职/高职院校/普通高校的任课教师培训大纲1.液压的过去、现在和未来(液压传动技术在众多新兴技术中将担任何种角色,未来发展方向)2.液压泵、马达及油缸的结构原理、设计......
全能型车间主管主任实战技能训练 大连:2026年10月17日
◆清楚的认知中高层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态,完成角色转变,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,全面提升组织经营绩效。◆基本掌握5S、现场改善(IE工业工程)、TQM、防呆法、标准化等管理方法,能识别和有效削减生产现场的八大浪费,提升生产效率;◆掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通与下属沟......
工厂成本分析与控制 大连:2026年10月29日
中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨,加之人民币升值的压力,在这种形势背景下,如何加强工厂成本分析与控制,形成新的竞争优势,显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用,......
战略规划与战略解码落地班(2天1夜) 深圳:2026年11月06日
大多数企业正面临亏损,甚至倒闭。为了让企业更好地发展,企业必须走出当前困境,得重新审视以下核心要素:■ 企业的经营哲学和经营规律:战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。■ 企业发展的动因:市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。■ 企业战略的聚焦:根据自身优势,进行战略选择和高效执行,打造核心竞争力。......
中层管理者沟通实力训练—汇报成就思想力 深圳:2026年10月09日
课前作业诊断汇报水平课堂中影片教学、现场案例演练课后作业辅导强化所学技能;课程大纲:模块一 汇报360°之地基: 想明白才能说清楚汇报能力诊断界定你的目的汇报中的事实汇报中的观点汇报中的建议目标:通过课前作业,分析诊断每一位学员在汇报能力上的提升要点; 筛选与目的相关的事实,并叙述细节。 掌握观点的鲜明性与独到......
