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目标管理与绩效考核的关键技巧 大连:2026年11月07日
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧,进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象:企业人力资源副总、人力资源总监......
高效率目标管理与计划控制 北京:2026年10月13日
企业核心团队,核心储备管理人员,管理者, 管理担当。课程大纲:第一讲:目标管理实战技能一、执行要到位,目标必明确游戏互动:抢分比赛1.认清目标与目标意识2.目的和标准的准确内涵3.目标不清晰,执行无基础二、目标本质与特性1.什么是目标管理1)管理目标与对目标的管理2)表象目标与真实目标2.目标的两大核心目的1)激励2)......
OKR敏捷目标管理与执行 北京:2026年11月03日
中高层管理人员、人力资源管理人员。培训目标:● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率课程大纲:第一讲:敏捷目标管理思想及理念一、为什么要敏捷目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境2......
战略解码与敏捷目标管理 北京:2026年11月05日
聚焦:找准组织最有价值的战略目标,推动团队目标共识协同:围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”共识:将部门目标有效分解为团队成员的工作任务,促进团队成员对责任的承诺与担当执行:通过内部持续通晒,关注目标达成,对目标实现的路径、方法、资源敏捷调整改进:塑造内部高绩效文化,实现战......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 上海:2026年11月20日
如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念;掌握数字化转型框架基本内容包括:进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。1.1简介1.2什么是数字化转型1.3数字化转型对企业发展要求1.4数字化转型推动商业模式重构1.5数字化转型面临的挑战1.6数字化转型演进路径1.7数字化转型方法论1.8数字化转型框架1.9数字化转型......
企业投资决策全流程沙盘模拟——策略选择,量化分析及风险管控 上海:2026年09月21日
第一模块 信号与拐点:如何在经济迷局中抢先一步——大变局下的企业经营之道l 如何把握经济周期的节奏,择机而动:读懂政策背后的治理逻辑l 股市大涨与企业体感寒冬:当前经济是“真复苏”还是“假反弹”?l 关键指标解读:如何看懂宏观经济的“天......
