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供应商质量管理(SQM) 北京:2026年11月04日
供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以10倍递增,到了客户那里损失接近无限,所以,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程用系统的方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理的难题。培训目标掌握既提升供应商质量,又降低成本学习供应商调查、......
SQM供应商管理与质量系统提升 苏州:2026年12月03日
供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。课程大纲:一、供应商管理——系统导入(一) 企业利润公式(二) 缩短制造周期对SQM的要求(戴尔案例)(三) 供应链风险管理对SQM的要求(四) 供应商质量管理的目标与发展趋势(五) 质量成本在产品实现过程中的量变与质变案例启......
供应商质量管理(SQM) 上海:2026年11月06日
掌握既提升供应商质量,又降低成本学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系如何迅速掌握供应商的工艺要点,并建立质量问题控制的方法如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系学习如何对供应商赏罚分明、促动改进,培育供应商课程大纲一、供应商质量管理供应商质量管理发展趋势供应商质量管理所面临的挑战精益生产对SQM的要求供应链风险管理......
SQM供应商质量管理解决方案型实战训练营 杭州:2026年12月19日
统计证明,对中国大部分企业而言,劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%,品质管理的10倍法则告诉我们,供应商的品质问题对企业造成的经济损失,随着工序的进展以10倍递增,到了客户那里损失接近无限。 可以这么说,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程站在企业竞争高度,提供系统方法与实用......
精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道 深圳:2026年11月06日
公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员课程提纲:概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1......
创赢商务谈判与销售回款全攻略 深圳:2026年10月31日
第一部分:创赢商务谈判开篇思考:星巴克的一瓶矿泉水为何卖20元的高价?第一讲:思篇:初识谈判,启迪思维1、尊重人心,理解人性1)追求快乐2)逃避痛苦故事:从警察追小偷的故事看人性底层逻辑2、给的艺术(拉力)1)给名2)给利3)给法3、罚的技巧(推力)1)力量2)道理3)利益案例:从北京和平解放看如何运用“拉......
