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生产成本控制与质量改善 苏州:2026年10月16日
厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程大纲一、当今现场管理面对的问题与挑战1.新时期下工厂管理面临的压力与挑战2.一线现场管理的地位、职责和使命3.一线现场管理的主要范畴与构成4.现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5.一线主管面对工作应有的八大意识6.日常管理容易陷......
质量成本控制与质量改善 苏州:2026年11月06日
据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的 25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的 3-4 倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本金矿。如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的......
全面质量管理(TQM)与突破性质量改善 成都:2026年11月12日
生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持和班组长、质检员等。课程大纲第一章 全面质量管理的概念一、全员品质意识提升1、质量及质量管理的内涵2、品质意识理念3、树立正确的品质理念4、破除旧的品质观念5、12项重要的品质观念视频:海尔质量意识培养视频二、全面质量管理的演进1、质量检验的质量管理阶段2、......
质量成本控制与质量改善实务研习班 广州:2026年09月12日
在成品价格市场要求不断降低,原材料与人力成本不断上升的趋势下,要有效地降低企业的总成本,一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤。企业必须从软成本入手,企业质量损失成本数目惊人,如某大品牌手机因质量事故导致数十亿元的损失,质量成本已然成为企业的第一大软成本,必须引起众多企业管理层足够重视。据美国质量协会......
沟通密钥™(职场关键场景沟通策略) 深圳:2026年09月11日
职场中需要提升沟通能力的人课程大纲:导论1、沟通的四大障碍2、沟通原理的模型3、课程逻辑介绍4、学习竞赛规则介绍和课堂公约5、背景及人物关系介绍模块一:汇报沟通,解开资源密码情景1:工作成果被否定1、接受指示3O法2、练习#:正确接受领导给你的布置的工作3、报计划,要资源情景2:工作汇报陷入纠结1、正常推进下,如何汇报......
流量质变:直达增长的用户运营与私域流量池构建 广州:2026年10月30日
市场总监、企划总监、营销总监;新媒体营销团队中的一线运营人员。课程大纲第一部分:认知厘清 —— 非互联网企业的用户运营与私域流量一、私域流量的流行与认知暗坑1、驱动因素:流量核心从公域到私域的必然2、本质差别:非互联网企业 vs、互联网企业的私域流量打法二、私域流量的程度差异与本质差别1、完全公......
