大连情境领导培训

大连情境领导培训公开课

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 北京：2026年09月01日

各类组织中的管理人员......

成为情境领导型管理者 合肥：2026年09月12日

一、领导、领导者、领导力的认知领导者角色的认知领导与管理的区别二、领导者应明确的工作内容和标准定义下属的工作内容了解职责、工作和活动之间的区别工作内容的分解与标准的设定沟通层面的一致性三、诊断被领导者的绩效准备度准备度的内容诊断的标准工作能力与意愿的分析四、领导者的行为与风格工作行为与关系行为分析领导风格四象限领导风格......

情境领导®-领导方式因情境而不同【特价】 苏州：2026年08月17日

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情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术 苏州：2026年09月03日

１．情境领导 VS 个人ａ．使学员明确自身的角色定位。ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。２．情境领导 VS 团队ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。ｃ．可达成高......

基于人均效能提升背景下的人才盘点与绩效考核实践技巧提升工作坊 上海：2026年08月22日

1.从结果角度出发重新认识人力资源工作1.1 解读结果思维1.2 结果思维导向下的人力资源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产出结果--人均效能）2.人均效能与人力资源管理2.1 人均效能的定义及常见指标2.2 ......

通用项目管理实战操作 上海：2026年09月11日

项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程大纲：前言：培训需求汇总和分析1．企业主营业务是什么？2．哪些业务用项目的方式在运作？3．项目运作过程中有哪些困难和问题？4．项目管理培训的需求有哪些？5．根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容6．大家还有什么需求？一、项目经理角色认知（这一模块可选）前言：作......