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薪酬支付方案设计:工时规划与薪酬高级核算 北京:2026年07月30日
据人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示:劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题,使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业务中尤为突出。如何合规地管理、支付薪酬和规划工时,防范风险?如何预防劳务派遣员工的薪酬争议?本次课程以人力资源管理实践和人力资本咨询经验......
股权激励方案设计实战班 北京:2026年08月06日
股权激励理论理解与实践经验:帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险,不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析,涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。个性化建议方案:通过专业团......
企业股权方案设计与股权涉税规划 北京:2026年09月11日
国际形势风云变幻、经济内循环启动,各行业再次迈入深度调整期:一方面,物料、融资、税务成本攀升,挤压企业的利润空间;另一方面,“垫资、压价、让利”使得企业的生存环境不断恶化。各行各业迎来小企业被并购、大企业谋多元化的重塑时代!本课程以新形势为背景,全面系统地梳理了企业全生命周期投融资过程中的股权税......
全面薪酬管理与方案设计 北京:2026年09月29日
提取全球顶尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法,集薪酬战略管理,成本规划,方案设计,政策实施为一体,理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能,提升工作质量与效率。课程收益知晓国际化薪酬管理理念学习全面薪酬方案的设计与管理五步法理解与实践全面薪酬方案设计与管理的流程、方法、工具与技能,提升工作质量与效率培训......
全链拼图-情境模拟解决供应链8大问题 上海:2026年08月03日
课程准备:1、 分组及甄选出组长2、 经小组成员讨论挑选出适合本小组的角色,共 8 个角色3、 每个案例结束后,角色要调换;每个角色都要轮换一次(顺时针);剧中主人公如下:----仓库经理 RAIN----质量经理 MEGAN----物流经理 PAULINE----技术经理 FABIO----销售经理 STEPHANI......
金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 上海:2026年07月29日
提高逻辑性、条理性、思考力,清晰思考、有效表达,提高影响力、号召力揣摩听众心理,领会领导意图,重点突出,有针对性,快速构思,科学组织思考:用左脑、右脑,全脑思维,提高结构化思维能力,像“咨询顾问”一样思考,清晰阐述复杂问题培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,重点突出,条理清晰,挖掘听众关注点、利益......
