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高级财务分析 北京:2026年10月16日
模块一 从管理者的视角出发,进行分析面向管理需求,呵护公司价值什么样的分析是好的分析分析维度的选择盈利角度 – 企业会不会赚钱-- 收入相关分析-- 成本相关分析-- 费用相关分析效率角度 – 管理的好不好-- 信用和应收款分析-- 库存分析-- 产能利用分析-- 资金分析资本与股东回报分析--......
企业高级财务管理新视野、新思维、新天地 苏州:2026年07月30日
专题模块:“把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制”成本构成变化的原因:IT技术的引进需要大量的基础设施高级自动技术对直接人工的需求下降,对间接人工的需求上升引进JIT和其他质量管理理念,工作策略发生了变化生产速度变得越来越快同一个工厂上产的产品日益多样化需要进行复杂的促......
跳出财务看管理—高级财务经理的数据分析之道 上海:2026年07月28日
财务高级管理人员,包括财务总监、财务经理课程内容:第一模块:基于Excel的高效财务分析的基本方法案例剖析:为什么2月份出现亏损?财务分析的三个切入点财务分析的五大技术财务数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须具备的Excel高效数据分析实用技能第二模块:收入分析对各个地区的销售额进行分析,发现异常的......
高级财务分析师 上海:2026年09月11日
模块一:什么是好的财务分析报告?什么是财务分析,财务分析的两大视角透视你的上司对你的报告满意吗?财务报告的层次和种类模块二:企业经营管理报告企业经营分析是干嘛的?例行管理报告包括哪些内容?【案例讨论】针对例行的管理报告,应该做哪些财务分析?在例行管理报告的基础之上,还需要有哪些改进?管理者驾驶舱为例行管理报告,打造相应......
数字化薪酬分析与人力成本编制预算 广州:2026年08月08日
数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维想数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。但是在薪酬模块大部分的HR缺乏薪酬的数据分析思维以及薪酬的数据建模和分析,导致公司内部岗位的薪酬......
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 上海:2026年10月08日
中高层管理者课程大纲第一模块:教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维,信念,能力与工具时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值第二模块:教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维:正向思......
