大连客户开发培训

大连客户开发培训公开课

大客户开发之顾问式销售+商务谈判策略与技巧 北京：2026年11月06日

博弈之复杂，变化多端，其妙无穷，更让许多人左右为难。对于销售人员来讲，博弈技巧是最后，也是最高的“武功”修炼环节。因为它涉及到透视人性最“隐秘”的内在，掌握心理较量和多层面的竞合，更需要站在一个高度，和客户化同存异，博取真正的双赢结局。【本课程有三大核心诉求】1、把看起来......

大客户开发与营销团队建设 北京：2026年11月06日

了解大客户的定义及开发策略；掌握针对大客户的销售模式及顾问式销售技巧；挖掘大客户的需求，并结合实例进行推荐产品；如何为大客户提供优质的客户服务及销售人员的自我修炼；销售主管的角色认知；销售团队中销售人员的选用育留。团队建设的要诀培训对象销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲《大客户开发中......

销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京：2026年11月07日

培训对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员培训目的：按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买......

大客户开发与管理（2天） 北京：2026年11月07日

1. 对大客户的认识大客户的特征和类型大客户与一般客户的区别大客户的分级大客户的生命周期2. 大客户分析大客户的竞争分析客户分析——竞争地图竞争分析——SWOT分析法3 .大客户的战略管理大客户的战略分析大客户需求的战略分析大客户决策小组成员的定位分析如何制定大客户的特定......

项目管理核心能力-制造业的项目管理实施 广州：2026年12月03日

项目管理为通用管理能力，适合公司职能部门经理/主管，及需要具备项目经验的人员；课程收益●理解战略、项目、运营生产的关系●理解项目经理的职责及与组织结构的关系●建立对项目管理全流程工作的整体认知，理解项目启动计划监控执行收尾整个项目周期的关键知识点和项目流程；●掌握跨组织、跨部门的横向沟通方法方法，寻求共赢，打破部门之间......

应收账款管理及信用风险控制与催收技巧 深圳：2026年11月20日

1.掌握应收账款的管理模式2.掌握应收账款的管理工具3.掌握信用期内应收帐款的跟踪方法及提醒技巧4.掌握逾期应收帐款的催收流程、催收原则、催收要点5.掌握商帐拖欠的解决办法培训对象：财务总监、经理、会计课程大纲：一、应收账款管理1.应收账款概述1)什么是应收账款2)应收账款产生的原因2.应收账款持有成本1)短缺成本2)......