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SPC企业进阶实战提升 长春:2026年08月21日

一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声明2.预防和探测3.变差理论及产生变差的普通原因和特殊原因4.质量管理中常犯的两种错误:弃真和存伪5.均值、极差、标准差、方差、移动极差等基本概念与应用练习6.朱兰三部曲与PDCA7.SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP的关系8.SPC在质量设计阶段、质量控制阶段、质量改......

统计过程控制(SPC)培训班 北京:2026年08月03日

本课程旨在使学员理解和掌握如何进行统计过程控制的方法、知识、技巧和经验,学员通过培训可以理解和掌握以下内容:SPC在质量管理体系中的作用SPC方法如何将SPC方法应用到实际工作中课程对象:本课程主要适用于制造型组织中与过程控制和质量管理体系相关的管理人员,包括质量、制造、技术、计量、采购、生产、项目管理等方面。课程大纲......

SPC统计过程控制高级研修班 北京:2026年08月15日

一、为什么要控制过程l. 检验的缺陷2. 过程控制的优越性3. 控制的三种层次二、统计学初步1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2. 连续型数据和离散型数据3. 总体和样本4. 统计的基本变量:均值和标准差5. 直方图的概率和分布6. 正态分布7. 作为能力尺度的Z值三、影响过程的因素—如何将过......

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 北京:2026年08月20日

企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程收益通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:1.了解MSA、SPC的逻辑体系和内在联系2.理解过程控制的......

问题的分析与解决 上海:2026年08月21日

第一部分 对待问题的自我准备案例:问题的出路在哪里?什么是问题?问题的来源及当事者的角色解决问题的几大误区解决问题的心态准备进取心态积极心态负责任的心态平常心问题的界定与分类缺陷式问题障碍式问题管理我们的关注第二部分 面对问题的六大思考要素把握思考的关注点,随时清楚自己的目的考虑所有因素,避免遗漏重要的相关因素学会正反......

企业内控与风险管理之绩效价值创造 上海:2026年07月31日

模块一、国内外风险管理的前世今生深度剖析1. 关于确定性和不确定性的认知,不确定性创造可能性2. 管理企业和管理风险之间的联系内部控制、企业管理、公司治理存在的意义3. 从内控到风控发展的三个阶段阶段1:内部控制案例导入内部控制五要素阶段2:风险管理意义与关键概念和七要素变化规律阶段3:战略与绩效整合、融合的探讨,5要......

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