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采购经理 北京:2026年08月06日
1.确定您公司的采购组织* 确立目标、结构和采购流程* 解释采购政策中的元素* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算* 最佳实践比较2.管理采购团队* 绩效的三个角度* 个人管理风格* 经理的角色与作用* 采购技巧* 管理和授权:听、授权、激励、前进* 处理好业务关系和上下级关系* 建立和保持合作关系* 向采购员......
采购经理核心能力—供应商全面管理|开发、选择、管理、评估 济南:2026年08月01日
供应商管理:对于供应链的价值案例:从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么案例:向蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么案例:昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果案例:为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链一、为什么要进行供应商管理:从采购1.0—4.0二、供应商管理管理什么:采购&l......
数字化时代采购经理综合能力提升训练 济南:2026年10月16日
【战略采购】如何助力企业构建核心竞争力数字化时代企业对采购管理的期望当下企业采购管理的误区及采购人员的困惑正本清源:重新定义,破解企业采购人的困惑之法管理升级:采购管理发展的 4 个阶段及其特点详解从传统采购到战略采购转型升级现代采购三段论与战略采购七步法详解数字化时代,创造价值的企业采购管理模式创新基于品类的可预测战......
采购经理实战研修班 苏州:2026年10月14日
科学的成本管控,省下的都是纯利润!在这个市场充分竞争的时代,产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄,对于目前的经济形势和整体市场大环境而言,企业之间的竞争,归根到底是企业管理水平的竞争,很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好,企业就盈......
如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 广州:2026年10月16日
1.希望打造一个“敏捷、赋能型”组织(提高组织适应性,充分发挥员工主动性)的一把手2.希望提升管理能力(带领团队实现目标)的团队管理者3.在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员4.在绩效管理苦苦挣扎的HR人员课程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰写范式3.OKR检查要点4.OKR四......
需求预测、生产计划与物料库存控制 上海:2026年08月22日
第01部分、需求预测计划系统规划篇--需求的预测,集成规划柔性订单生产计划系统(培训目标--通过学习,理解如何进行市场预测分析,了解影响预测的因素和预测的工具,明确企业柔性订单的特点,明确多种少量交期短的生产计划与控制模型,促进跨部门间的沟通和协调,并通过案例分析解决生产计划遇到的瓶颈问题)一、企业订单管理面对的问题和......
