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弹性PMC—生产计划与物料控制 长春:2026年09月03日

理解和掌握物料需求及计划的科学原理;了解物料计划体系的构成要素及其含义;掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法课程大纲一、物料需求及物料计划的基本概述1.广义及狭义的物料需求2.独立需求的概念3.相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求(计算演练)三、客户需求计划......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2026年08月15日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

生产计划与物料控制提升训练营(PMC) 北京:2026年08月20日

公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员课程大纲课前分享与互动企业的运作模型分享现场学员分享及交流企业利润的三大来源企业管理的六大问题第一讲 现代制造型企业管理问题分析与生产模式1. 互动:现代制造型企业面临的挑战问题2. 互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结......

智能PMC—AI赋能的生产计划与物料控制 北京:2026年08月20日

场景聚焦:围绕PMC全流程设计模块,覆盖计划、排程、库存、采购等核心场景。技术实用:结合制造业数据特点(时序性、多维度),提供可落地的AI算法与工具指南。案例实战:基于真实工厂数据(如离散制造、流程制造),模拟AI优化决策过程。工具赋能:推荐低成本、高适配性的AI工具,降低技术应用门槛。培训对象:厂长,中高层管理者, ......

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京:2026年08月19日

第一章:如何从战略的地位来进行采购成本管理【约1.5课时】1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的杠杆作用是什么?3.采购所面临的挑战有哪些?4.采购的五大核心任务5.如何运用五大核心任务来提升采购的成本管理体系建设?6.经典案例分析第二章:采购成本(管理)降低方法及工具大全【约2.5课时】1、采购成本降价的基本前提:供应定......

高级文秘、行政助理综合技能实战培训 北京:2026年10月17日

企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等。课程目标:明确各级行政管理人员的职业发展方向;明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;运用流程化管理技能提升行政管理工作水平;有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;规范文档管理为企业运营发挥重要作用;提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力;学习掌握会议的组织策......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...