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大客户开发与营销团队建设 北京:2026年11月06日
销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲《大客户开发中的“诊”与“治”》引言,思考一些最基本的问题除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?在客户与市场开发......
打造高效的营销团队 北京:2026年12月17日
本课程重视讲师与学员的交流互动,授课形式上综合运用多种方法以促进学员参与,激发学员思考,帮助学员真正理解并做到学以致用。本课程运用的培训方法包括:老师讲授、练习题、案例分析、问卷测评、角色扮演、小组研讨课程大纲一、销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织?创造价值的三种基本......
打造狼性企业营销团队 苏州:2026年11月07日
企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介:有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......
打造高绩效的营销团队(营销总监研修班) 上海:2026年11月07日
公司高管、营销总监、市场与销售部经理、大区经理、各区域经理、主管与骨干。学员收益:深刻了解营销体系与营销团队中遇到的激励、分配问题及其成因;理解营销从战略、策略到组织的整体系统,清晰从整体到局部的突破思路;掌握从一线平台到营销总部组织,构建的四大原则与8项要点;掌握营销团队的组建、考核、激励与培育四大系统,熟练运用相关......
项目全过程管理控制与实践训练 上海:2026年11月19日
第一章 项目和项目管理1、企业有两种行为:项目和运营2、项目,用于提升运营水平3、项目核心特征:不确定性4、项目与项目管理5、项目管理的特征是关口管理6、技术评审要迁就管理评审7、浅谈项目管理的知识领域8、组织中的强矩阵和弱矩阵【案例讨论】生产总监也签字了,但是试产还是延期了。【工具】项目阶段定义表第二章 项目规划与获......
《OKR战略领导力》实战辅导班 北京:2026年11月25日
战略目标与关键成果管理法(Objectives and Key Results),简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”。OKR作为硅谷巨头和国内龙头企业广泛使用的战略目标管理系统,已成为推动组织实现“十倍速增长”的核心引擎。企业用好OKR管理法,能够收获“......
