天津战略管理培训

天津战略管理培训公开课

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构高级管理人员培训班天津：2026年11月17日

如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。1.1简介1.2什么是数字化转型1.3数字化转型对企业发展要求1.4数字化转型推动商业模式重构1.5数字化转型面临的挑战1.6数字化转型演进路径1.7数字化转型方法论1.8数字化转型框架1.9数字化转型......

PowerBI 经营分析实战营【特价】北京：2026年11月17日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

智能制造与工业互联网建设最佳实践北京：2026年11月19日

本课程不同于一般的“智能制造理论”课程，也不同于点上的讲解，课程核心是企业如何从系统的角度实际推动智能制造，如何集成应用智能制造相关技术解决具体业务及生产问题。本课程针对背景所列出的相关问题进行课程结构与内容的设计，并应用灵活多样的方式进行培训。课程注重用通俗易懂的语言、丰富且贴近企业实际的智能......

互联网时代下的人力资源管理与集团管控实务班北京：2026年11月19日

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监及中高层管理人员课程大纲互联网时代下的人力资源管理主讲：许玉林 9月17日（早9点-晚5点）1)中国企业人力资源管理的现状与趋势2)公司战略与人力资源战略3)平衡计分卡与公司战略4)人力资源与非人力资源管理者在人力资源管理中的角色定位5)成功高效的人力资源系统设计与规划6)企......

公司上市及其后合规与信息披露北京：2026年11月19日

充分掌握上市公司财务合规与报表披露要求帮助财务人员更好地贯彻财务合规要求掌握财报披露要点，发挥会计在决策中的作用开拓财务视野，进一步提升对上市前期准备工作以及企业上市后管理的理解课程大纲第一模块：首次公开募股（IPO）合规案例引入-------某饮料公司一波三折的上市之路2011年4月20日取消审核201......

投融资项目分析与决策北京：2026年11月19日

公司高管及投资决策的参与者、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员、公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等课程大纲：一、投资决策分析基础投资项目的概念、种类如何定义投资项目的优劣性投资分析黄金定律二、投资分析的主要工具及方法主流企业最常用的投资分......

变革管理实务北京：2026年11月19日

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......

向华为学习：公司层面战略解码和年度经营目标制定北京：2026年11月21日

理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；学会在聚焦企业战略的情况下，学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；理解企业实践案例，导入到本企业中实践。课程对象企业CEO/总经理、中高管理......

战略管理培训内训课程

战略复盘：化行动为成果的最佳方式主讲：谢老师

复盘这个词最早来源于棋类术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天打谱，按照棋谱排演，有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞。复盘就是把当时走的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么走，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。商业世界中，借用复盘的逻辑和方法，应用到日常......

四史足迹主讲：曲老师

1921年中国共产党成立时，仅有53名党员，现在已经发展为具有9000多万党员的世界上最大的政党。中国共产党100年的历史，就是为中华民族的独立、解放、繁荣、富强，为中国人民的自由、民主、幸福而不懈奋斗的历史。这100年，是马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、不断推进马克思主义中国化的100年；是中国结束近代饱受......

数据透视未来：Ai工具在行业趋势与商业分析中的创新应用主讲：黄老师

熟练应用国内免费AI工具完成数据抓取、清洗、建模及可视化;从趋势洞察到成本核算，构建完整的科研与咨询分析框架;基于2023~2024年真实商业案例，学习头部企业智能化转型路径;通过分组演练，输出可执行的行业适配方案与风险评估报告。【课程特色】所有案例为近两年真实事件；覆盖文心一言、阿里云Quick BI、百度统计等国内......

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