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网络营销与商业模式创新 天津：2026年10月10日
企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2026年11月07日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 天津：2026年11月17日
掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。培训对象：企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;......
经营创新与管理升级 北京：2026年10月08日
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成......
阿米巴经营模式 北京：2026年10月08日
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......
决战商场：战略管理和整体经营沙盘实战模拟 北京：2026年10月08日
管理者由于上述职业通道的原因，缺乏对企业经营的全局性了解，因而欠缺系统性经营思维，眼光局限在自己较为熟悉的一个局部（部门），却在每天做出可能影响公司整体经营利益的决策和选择。有时候：对本部门或本职能单位最好的方案，对公司全局却并不一定是最好的。但是他们自己在做这个决策或选择时，并没有意识到这一点！这些管理者在公司日常工......
标准化运营与产品竞争力提升 北京：2026年10月08日
本课程由知名上市企业标准化总监，标准运营实战家苗帅老师，通过理论与实战案例相结合的方式，帮助学员掌握企业标准运营的关键运作要点，通过标准化手段低成本防控风险制胜市场，实现企业的战略突围，构建新形势下企业的核心竞争能力。课程大纲:课前谈：播放视频2017年11月25日焦点访谈节目“小微企业怎么做国际标准&rd......
一张图搞定战略：战略萃取与落地全景图 北京：2026年10月09日
《一张图搞定战略 》系统致力于实现“一张图穿透战略灵魂、一张图导出战略、一张图战略落地”三重目的。解决痛点为：1、企业战略规划旷日持久、耗资巨大，但往往忽略了企业战略本质问题，或者战略执行两张皮；2、卡普兰版战略地图从运营效率出发，更多成为一种思维工具，需要升级以适应中国企业的变革实际。本产品在......
战略管理培训内训课程
多元化企业战略管理和商业模式创新 主讲：李老师
一、对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段： （1）生存阶段 （2）发展阶段 （3）可持续阶段 2、企业发展的两大问题： （1）企业如何避免失败？ （2）企业如何发展壮大？ 二、战略的价值 三、多元化企业的战略管理 1、企业多元化战略 2、总体战略 四、企业战略经营设计的六个步骤 1、理清思路 2、精准定位，做时代企......
战胜经济下行－经济低谷中的巨幅利润 主讲：张老师
学员将理解如何用全新的眼光审视风险对冲投资学员将理解国际最先进的投资理念学员将会理解配合股票及差价合约的方法和原则学员将了解国际优秀投资专家是如何操作风险对冲学员会得到只有在大型金融企业高层才能体会到的金融理念和知识学员将学会如何识别致命的投资风险学员将学会如何利用经济下行，找到合适的投资产品学员将学会分析不同境外金融......
数字化转型的战略制定和执行 主讲：擎老师
企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而......
