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中层经理全面管理技能提升训练 天津：2026年08月06日
各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划......
中层经理管理技能实战研修班 天津：2026年08月15日
第一天 9：00-16：30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导力的内涵Ø 领导与管理的区别......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 天津：2026年08月20日
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 天津：2026年08月21日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，是课程内容极具针对性和系统性。课程收益：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判......
聚沙成塔™-高绩效团队进化五部曲 天津：2026年08月22日
90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？【茫】外部环境正在发生哪些变化？组织管理正在发生哪些变革？自我的领导力进阶，从哪里入手？团队建设，应从哪里入手？【莽】一招鲜吃遍天，延续过去的方式做事？惯性思维，想都不想直接开干？一管就死，一放就松？【忙】自己累死，员工闲死？每天都很忙，但效能不高？任务重压力大......
领导能力与团队管理实战训练 天津：2026年09月02日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
MTP—中层管理者技能训练 天津：2026年09月03日
第一讲：中层管理的角色认知（一）、中层管理者作为下级的角色认知1、职务的起源2、做下属的四项职业准则3、下属常见角色错位：（二）、中层管理者作为同事的角色认知1、角色定位分析2、职责与角色3、部门主管之间常见现象误区4、管理理念的转变5、个案研究（三）、中层管理者作为上司的角色定位1、现代经理做为管理角色的转变2、对下......
新晋升主管管理技能提升 天津：2026年10月19日
1、理解管理者的职责的同时，认知管理者的角色、所需具备的心态；2、如何树立初级管理者的领导力；3、如何指导与培养部下、部门间合作技巧等；4、初级管理者的沟通能力。课程大纲第一部分 初级管理者的角色认知第一讲 正确的企业观1.企业的本质与作用2.企业的使命、愿景、追求3.企业对国家经济的贡献4.企业、员工与社会的关系第二......
中层管理培训内训课程
《从个人发展到组织共赢》 主讲：石老师
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争。那么，你认为：个人成长和企业共赢，你觉得哪个更重要？个人发展和企业共赢之间存在什么关系？如何改变个体思维认知，打造自己的信念系统？如何激发内在驱动力，不断提升自我能力？如何通过模型了解自我心理动态？本课程设计从个体信念系统入手，通......
《高绩效团队建设与管理》课程方案 主讲：黄老师
1、掌握高绩效团队的组成要素，认知团队的重要性；2、掌握团队成员的性格特点及角色分工，认知团队领导必需的素质及能力；3、掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧，建设高绩效团队；4、掌握团队目标管理、计划执行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧，管理高绩效团队；5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧，发......
当前经济形势下企业组织变革与模式创新 主讲：李老师
在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织......
