天津中层管理培训

天津中层管理培训公开课

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 天津：2026年11月06日

第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......

部门经理提升班精华版 天津：2026年11月06日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲：模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

中高层管理者管理素养全面提升 天津：2026年11月07日

中高层管理人员课程大纲第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位：3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里？3、学会时间管理，让你的工作......

管理复制特训营 天津：2026年11月11日

一：管理者能力素质模型二：十大核心技能1、组织力——创建团队2、凝聚力——文化建设3、奋斗力——坚持不懈4、效率力——高效工作5、沟通力——深入人心6、教导力——震撼心灵7、影......

九型人格与团队建设 天津：2026年12月04日

程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......

引爆篇：管理干部打造高效执行力 北京：2026年10月29日

1.对执行力有一个清晰的认知；2.有效拓展执行力思想；3.能行之有效地提高企业整体的执行力。前 言：在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能......

卓越领导力与高效执行力提升 北京：2026年10月29日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行力提升......

MTP—中高层干部管理技能提升 北京：2026年10月29日

企业各层级管理者、储备干部课程要点：第一单元：管理者角色认知小组讨论：什么是管理？1.管理者的三大任务：整理、沟通、改善2.管理者的分工与定位：从纵向看问题到立体看问题3.作为下级的管理者角色案例研讨：当民意与上意冲突时怎么办？4.作为上级的管理者角色案例研讨：从业务高手到管理高手案例研讨：从好人经理到职业经理5.作为......

中层管理培训内训课程

基于组织绩效的高效执行力 主讲：钟老师

课程中将使用先进的行动学习方法，参与式课堂，工具方法实用，不但提升执行力，还能用在工作中分析与解决真实重要问题。课程目标：对于个人:明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。把更新更好的想法带回团......

赢在团队管理之营销体系建立 主讲：姚老师

1，营销战略构想（1）业务领域（2）价值链分析（3）营销战略描述（4）关键成功要素（5）营销战略规划2，营销组织改善（1）营销体系总体模式（2）营销组织框架（3）营销组织职责（4）营销组织关键岗位定义3，营销管理流程（1）计划控制流程（2）订单管理流程（3）信息管理流程4，业务流程（1）网络项目业务流程（2）单机项目业......

团队凝聚战斗力 主讲：杨老师

课程背景社会总是显得那么浮躁，他们说这是VUCA时代那些老手艺已经被抛弃，他们说要和世界接轨2000年出生的年轻人已经开始就业我们的祖国在呼唤工匠精神什么是工匠精神？为什么需要工匠精神？工作目标明确可是执行不到位，工作计划详细，可是员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要......

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