天津生产计划培训

天津生产计划培训公开课

生产计划与物料控制（2天） 天津：2026年08月10日

适用于企业生产计划人员,物料计划人员,采购人员,订单管理人员;适用于企业生产部门管理者,物料部门管理者;适用于想要了解生产计划的人员课程收益企业收益：培养优秀 PMC 人员，为提升信息流管理培养储备人才;学员收益：掌握生产计划的基本要素，控制方法,改善思路,为工作业绩提供有利支撑，拓展学员的知识框架;课程大纲开场(10......

多批少量生产计划 天津：2026年10月19日

在多品种小批量的精益生产时代，计划与物料控制是企业生产运营管理的心脏，是企业生产运营的核心部门，供应链部门统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存......

《生产计划与物料管理》实战研修班 北京：2026年07月31日

第 一 天（白 天）09：00-17:001.生产管理概述A.管理循环--PDCAB.生产管理与架构C.排定生产计划的基本要素2.生产计划的任务与划分方式A.生产计划的任务与种类3.确定人力或物料需求及月生产计划A.主生产计划的模式B.从主生产计划导出物料需求计划，做为采购的依据C.主生产计划的功能D.使订单延后达到最......

生产计划控制与作业管理 北京：2026年08月12日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2026年08月13日

第一部分 生产计划导论一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2026年08月15日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

《生产计划与物料控制》 北京：2026年08月15日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员......

几何尺寸与形位公差（GD&T）实务 北京：2026年08月20日

第一章：几何尺寸与公差介绍GD&T概述GD&T定义尺寸注法与几何尺寸注法的区别GD&T的符号美国GD&T和欧洲ISO标准ASMEY14.5M-2018标准的特点通用公差规则尺寸公差概念几何公差概念统计公差第二章：GD&T原则及名词解释工程原则包容原则......

生产计划培训内训课程

如何做好物料控制员 主讲：周老师

物料的科学管理和有效控制时现代企业管理中十分重要的环节，每一个成功的企业无不予以高度重视。近年来，物料控制员已成为制造业中非常热门的工作岗位。物料控制员是企业各项物料控制工作的实施者，其工作目标就是根据企业生产经营活动的需要，在适当的时间，以适当的数量与质量获得物料，并在生产过程中做到不断料、不待料、不呆料、不滞料、不......

BPR业务流程再造 主讲：陈老师

了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架；掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法；如何通过流程再造来创建真正的精益企业；了解流程再造的新趋势。课程时间：1、2天（12小时），可依据企业方要求而定；2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人；培训对象：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程大纲......

生产计划的有效安排 主讲：温老师

通过学习可以了解生产计划的有效安排需要具备哪些基本条件；通过学习基本掌握生产计划编制的方法和技巧；了解如何运用计划进行生产派工及合理安排生产；掌握生产作业控制的方法和技巧。【培训对象】现场班组长、线长、课长、生管员、生管主管、物管、制造部经理等【培训内容】生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产......

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