天津生产计划培训

天津生产计划培训公开课

柔性生产计划与排程管理高级研修班天津：2026年11月05日

传统的计划管理常常会面对“计划不如变化快”的窘境，导致了企业疲于奔命，成本居高不下。柔性生产计划是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环境中实现低成本、高客户满意度的运作。此次为期 2天的培训课程，旨在帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）天津：2026年11月14日

1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划，建立有效的预测模型，提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施，线上线下如何互动协同职能认知和制度。4、PMC如何推动提升工程资料齐套率，完善研发项目管理提升质量合格率......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2026年11月02日

在当今竞争激烈的商业环境中，企业依靠单打独斗已难以生存，供应链的协同运作成为提升竞争力的关键。然而，许多企业在供应链管理方面面临着诸多挑战。产销协同困难，各部门之间缺乏有效的衔接和沟通，导致交付延迟、库存积压；计划编制不合理，无法应对市场波动，造成产能浪费和成本增加；物料成本居高不下，库存管理混乱，影响企业的资金周转和......

柔性生产计划与排程管理高级研修班北京：2026年11月03日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲：第一部分生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划......

多品种小批量生产计划与排程管理北京：2026年11月03日

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根......

生产计划&需求预测与库存管理北京：2026年11月04日

组织越来越多的产品线（尤其是客户定制化的产品）运作、越来越高的顾客准时交付的期望（尤其是项目类）、越来越好的库存周转率要求（降两金），这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系，从而把计划打造成工厂运营的指挥长，使工厂运行就像一场和谐的交响乐。本课程围绕精益和供应链思维以及全球著名的供应链书籍......

多批少量生产计划管理北京：2026年11月05日

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：➢ 订单越多，计划就越难排➢ 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命➢ 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产➢ 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付➢ 计划每天忙着到处救火，却事倍功半➢ 产能总是非常紧张，应接不暇➢......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战北京：2026年11月07日

接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员课程目标该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构......

生产计划培训内训课程

CELL单元生产线设计与优化主讲：郭老师

企业中层管理者、生产管理者、一线主管、IE、精益推进办、改善推进者及其它感兴趣的人士【课程价值】1、明确企业竞争战略与供应战略的关系2、明确为什么要进行单元线生产3、掌握精益生产中常用的几个概念4、掌握几种常用的生产线设置方法5、掌握单元生产线设计的三大步骤与常用工具方法6、掌握单元生产线运作要点与方法7、掌握生产线平......

PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理主讲：宋老师

打破现场管理者的固化思维，改善空间须用慧眼+用心了解生产运作形式对公司生产经营的影响；掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法；柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。培训对象生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等；......

计划管理与物料控制主讲：吴老师

销售、计划、调度、采购、生产、物流、仓储等部门主管，及所有与供应链管理、计划运营、订单交付业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了“计划管理与物料控制”的理论知识、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的......

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