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工厂成本分析与控制 天津：2026年11月05日
01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......
制造业成本降低与绩效提升 北京：2026年11月06日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程内容第一部分：工厂成本概述（3H）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 北京：2026年11月12日
全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......
制造成本降低及绩效提升 北京：2026年11月12日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程大纲：第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造......
工厂成本控制和价值分析 北京：2026年11月17日
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2026年11月18日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......
制造业全面降本管理 北京：2026年11月19日
制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与......
工厂精益成本管控 北京：2026年11月20日
精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场......
生产成本培训内训课程
全面成本管理培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述全面成本管理的操作精髓案例指导：分析全面成本管理内训的经典个案案例训练：掌握全面成本管理的技能提升方法行动建议：流程全面成本管理的实战模拟练习提升建议：引爆全面成本管理潜力的行动方案培训背景：1、认识成本管理活动2、建立成本管理体系3、选择成本控制方法4、系统解决成本问题一、认识成本管理活动（一）认识......
渡危机提效能企业突破之道——企业轻资产成本管控新模式 主讲：李老师
企业中、高层管理人员课程大纲一、2016年国内、外市场经济形式分析1．国际经济环境分析2．国内经济形式预测1）克强指数分析2）经济指数分析3）利润分析3．工业发展形式趋势1）专业化趋势2）智能化趋势二、成本管控是企业实现利润持续增长之路1．传统管理模式下的企业经营误区2．不得不参与的“红海肉搏”......
降本增效，系统性开展成本费用管理 主讲：李老师
现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导课程大纲一、从降本增效到系统性成本费用管理1.降本增效是基础，有价值有意义，是苦活也是细活2.企业降本增效的典型现象3.理念升级，从单纯降本增效到系统性开展成本费用管理4.财务视角看成本费用管理：可衡量才能可管理5.业务视角看成本费用管理：开源与节流，效益与效率研讨：结合企业业务特......
