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工厂成本控制及制造绩效提升 天津：2026年09月10日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
工厂成本管控与制造绩效提升 天津：2026年10月08日
第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？战略一成本一致性案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？为什么一汽……为什么世界老大&he......
TCM全面成本设计与控制管理 天津：2026年10月17日
1.学习企业经营战略策划管理2.掌握TCM全面成本体系的构建3.掌握TCM全面成本实绩差异分析与控制管理课程对象车间主任、班组长、仓管课程大纲一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2026年07月31日
制造型企业您是否慎密地思考过：1-我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）2-产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）3-我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）4-我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）5-我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）课程特点经过为期二天的研习，透过企业竞......
精益降本增效六技法 北京：2026年08月15日
企业收益：1.挖掘成本浪费点，找到企业降本≥8%目标的实现路径2.从技术成本、人力成本、固定成本与运营成本方面形成降本增效具体实施方法3.重塑信心，全员能清晰以降本增效实现竞争制胜的机会，形成能指导企业年度内部管理改善的策略岗位收益：1.学会制造价值流分析方法，并能规划企业精益价值流2.学会使用物流成本分析工具，......
工厂成本控制和价值分析 北京：2026年08月20日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......
降本增效方案班 北京：2026年08月27日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
内容营销秘籍 北京：2026年09月10日
在这里您将了解到最新的内容营销方式，并使您在品牌内容营销方面得到训练。本课程将帮助您学习内容营销相关案例，从而了解什么才是内容营销，以及内容营销的关键在于哪里，并且让您用最具传播力量的方式，创作出最有效的内容营销。通过大量的案例分享及活动，使您更快的掌握内容营销的技巧！帮助您在日常工作中花小钱办大事，更好的进行营销活动......
生产成本培训内训课程
《现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升》 主讲：谢老师
* 医疗市场竞争激烈,医务人员工作压力大* 国家医改政策变革,现代医院需要变革* 医院运行成本控制与绩效管理不规范,需系统化体系化* 科室管理者对成本控制与绩效设定认识不全面，有偏差* 市场上绩效课程“五花八门”，重理论，轻实操* ……〖课程目标〗* 认清形势，跟上医......
工程项目降本增效管理专题 主讲：杨老师
一、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益二、策划先行，技商联动，确保工程项目降本增效落地1、商务策划的整体思路2、商务策划的三个原则3、商务策划的三个标准4、如何做到商务策划&l......
指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表 主讲：罗老师
1、动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策。2、动态成本准确性问题：（1）已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，......
