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5S现场管理实战 天津：2026年10月08日
第一部分、现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的最大化10）......
5S现场管理 天津：2026年10月15日
企业基层、中层、高层管理人员课程收益:让学员意识到5S对生产管理、品质管理，乃至经营管理的重要性；让学员明确5S的操作要求；让学员明确如何制定5S检查标准以及如何做好5S的评比和检查；通过优秀企业的图片案例让学员从中找到我们的差距，进而树立良好的意识；让学员掌握5S运作的标准和方法，以确保在工作中能较好地落实；让企业在......
基于价值的精益5S及目视化管理 天津：2026年10月16日
第一单元 『溯源化』价值5S管理给企业带来什么一、5S基础•游戏破冰：扑克牌&字母游戏•我们的现场奇迹由我们创造•区域规划大变样•5S水平更是智慧的体现•5S是低成本改善的卓越推动者二、简单说5S是什么？• 5S是优秀的企业文化•推进5S的六......
现场问题分析与自主改善 天津：2026年10月29日
通过培训，可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性，懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度（机制）的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，建立与......
5S与目视化 天津：2026年11月03日
1）掌握5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领.2）掌握5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制3）剖析5S开展存在困境的原因，以及原因分析的方法【课程大纲】第一部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差......
IE技术与现场效率改善高级研修班 天津：2026年11月12日
第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章 瓶颈原理2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真正带来利润2.3 瓶颈原理五步骤第三章 价值原理3.1 识别价值与浪费3.2 七种浪费第二篇 实战工具......
精益现场管理与改善能力训练 天津：2026年12月02日
1.充分认识现场定位及其重要意义；2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；3.充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；4.教您布局基础管理实践，活用有效技法。课程大纲第一章 现场定位1．哪个国家制造......
5S与目视化实战（工厂实战版） 天津：2026年12月03日
精益团队，持续改善（CI）团队，5S推行成员，生产，工艺，IE, 设备维护，计划，物料，仓库，质量等相关部门的经理,主管和班组长，工程师，人力资源部及办公室职员课程大纲：第一天 9：00-16：30开场：课程简介+学员自我介绍（更好了解学员的背景，参加培训的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......
现场管理培训内训课程
生产现场管理与改善实务培训 主讲：赵老师
第一讲：5S精益管理对5S管理认识的误区5S的概念和意义1.整理实施的方法技巧JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析2.整顿实施的方法技巧整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用......
营业网点6S管理 主讲：王老师
● 解读《银行营业网点服务基本要求》（GB/T 32320-2015）环境标准● 了解6S管理的内容● 了解网点环境布置的要点与误区课程对象银行厅堂主管及相关管理人员课程方式理论讲授+演练示范+案例分享等课程大纲第一讲：国家标准解读一、服务环境（图片分享）1. 银行标识要求2. 环境设施要求3. 信息公示要求二、服务功......
精益生产- 6S现场管理 主讲：范老师
PMC经理，采购与物流经理，质量经理，生产经理，班组长工业工程师等【课程大纲】一、现场管理的基础--精益思想1）、精益生产概述2）、八大浪费的识别二、现场管理的五大要素1、人（现场操作人员和管理人员）2、机（机器设备、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法（加工/检测方法、操作流程、作业指导书）5、环（环境......
