天津质量控制培训

天津质量控制培训公开课

统计过程控制SPC（天津班）天津：2026年11月12日

本课程时长为2天。为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得SPC应用的实......

计数型抽样检验标准天津：2026年11月30日

大量生产的过程中，抽样检验是一项必须掌握的技术。如何用合理的样本量保证抽样检验的结果正确，避免生产方与使用方风险，如何使生产方与使用方信任抽样检验的结果，是抽样检验过程中必须关注的问题。本课程通过对抽样检验系列标准的讲解，结合实际案例，利用课堂练习、小组讨论等方法，帮助学员达成以下目的：了解抽样检验系列标准的构成掌握各......

测量系统分析(MSA)培训天津：2026年12月02日

此课程是专为工程、管理和技术团队介绍测量能力分析而设计的，使工程技术人员掌握测量系统分析的基本概念、术语和基本程序。完成此课程后，学员将：懂得对测量系统进行能力和相关性分析的重要性。懂得怎样去计划，执行和分析测量系统的能力和相关性。通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变并，并对不合格的量具进行分析、改进、提高......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2026年12月16日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

新旧QC七大工具应用实战北京：2026年10月30日

1.科学有效的提高企业生产力效率。2.大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。3.及时发现生产流程中的问题隐患。4.有效削减生产成本。5.在制造现场随时做出准确判断和决策。6.对生产流程中任何变化迅速做出反应。7.获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产......

过程审核和产品审核培训课程北京：2026年11月02日

本培训特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员所开发。课程大纲：一、过程审核介绍1、关于VDA6.3-20162、过程审核的定义及与其他审核的关系3、VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联4、软件产品的过程审核与A SPICE简介5、应用范围6、识别过程风险7、审核员能......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2026年11月02日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系明确实施APQP的过程重点和输出文件要求明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法掌握实施MSA的时机和方法理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法课程对象企业内开发、质量、营运副总生......

VDA6.5 产品审核北京：2026年11月06日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

质量控制培训内训课程

六西格玛黑带训练主讲：许老师

● 系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；● 理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；● 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；● 悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。课程大纲课时主题课程内容第一天概述、定义阶段（D）1.认......

8D问题分析和解决主讲：王老师

质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。【课程大纲】1.问题认识1.1 什么是问题1.2解决问题的模式：多维度1.3什么是8D ?1.4为什么需要8D？1.5谁来做8D？1.6 何时做？应用时机：问题解决文化2.8D流程2.1 8D的流程和工具2.2 8D有关的术语：纠正、纠正措施、预防措施、临时......

质量改善报告8D（1天）主讲：盛老师

第一部分：什么是QCC改善活动一、企业管理中通常存在的问题二、解决企业常规问题的途径三、QCC持续改善活动的发展四、QCC持续改善活动的特点五、QCC改善活动给企业带来的收益第二部分：QCC活动的组织形式一、如何解决企业员工自发改善的意愿低下问题二、QCC活动的推进组织三、营造和宣传QCC改善活动的氛围四、制定持续改......

......更多内训课程