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设备现场班组维修（护）技能提升 天津：2026年10月09日
公司高层或决策层，工程部经理、物流部经理、生产经理等中层管理人员，厂房设施管理人员，工业工程师，生产工程师，工艺工程师，物流工程师等。培训目标了解做为一名企业现场管理者（班组长）所应该具备的职业素养与理念；掌握设备维护工作的规律，按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理；掌握作为设备维修保全的工作源头 – 设......
设备润滑管理与液压系统故障诊断暨设备维修工程师认证培训班 天津：2026年10月15日
润滑与液压已成为企业节能降耗和设备管理的重要内容，液压元件和系统的能量利用水平已成为衡量企业生产技术含量的重要指标之一。众多设备故障都与液压/润滑有关，对设备的液压系统和润滑管理不了解和使用不当，直接造成设备故障多，停产多，维修量大，设备寿命短，油品及元件消耗大。通过提高设备的润滑与液压故障管理，加强液压系统与润滑油知......
全面生产维护(TPM)课 天津：2026年11月02日
先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行、及时响应客户的市场需求；同时能够有效地降低企业的制造成本，如：库存积压成本、维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本、而且能够有效降低不良品的产生机率。TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提......
企业设备润滑技术及润滑维护 天津：2026年11月11日
1.我国企业润滑技术管理及现场设备润滑应用现状；2.润滑技术助力环境保护-润滑技术管理与环保节能；3.什么是润滑技术及润滑技术管理；4.润滑基础知识-润滑油、润滑脂技术指标简介；5.设备如何选用润滑油脂；6.减速机高温、油品污染、变质的原因是什么，防范措施；案例分析。7.轴承高温原因、漏油流脂原因是怎么引起的，如何防范......
设备预防维修与管理 天津：2026年11月20日
一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、 设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善：探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容2、故障性质与维修方式的选择故障修复五步法3、设备预防维修和备品备件管理设备和备品备件等级备件管理的依据......
现代设备管理与点检实务 天津：2026年11月29日
了解现代设备管理的基本原理及管理模式；明确如何建设现代设备点检管理体系；熟悉TPM体系的原理及推进方法；掌握点检四大标准的编制依据、编制方法、标准的内容及四大标准的应用；掌握确定点检对象设备的方法及点检计划的编制；明确如何夯实实施点检的基础及如何突破实施点检的瓶颈；掌握点检作业的基本工作及其实施要点；熟悉《设备点检员国......
节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班 天津：2026年12月01日
工业是我国能源消费的大户，突出抓好高耗能企业的节能工作，强化政府对重点耗能企业节能减排的监督管理，促进企业加快节能技术改造，不断提高能源利用效率，对提高企业经济效益、缓解经济社会发展面临的能源和环境约束，确保实现国家新时期节能减排目标具有十分重要的意义。适用对象各节能环保部门、节能环保企业、节能服务公司、重点耗能企业、......
智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班 天津：2026年12月07日
我们已经进入智能化时代了，智能制造是智能化时代的先行者和主旋律，但智能制造跟你我有什么关系? !跟液压传动技术有没有关系? !随着智能化号角的日益响亮，一一个让液压人恐慌的事初露端倪:液压还有未来吗? !我们看到- -些传统的液压传动已经改成了电传动，液压的漏油让我们不胜烦扰，不能快速诊断和排除液压系统故障使我们倍感压......
设备管理培训内训课程
TPM一线班组长生产维护实战训练 主讲：宋老师
“工欲善其事，必先利其器”，很多企业的老板在设备的投入方面很舍得花本钱，可效果并不令人满意：花大价钱买回来的设备动不动就罢工，先进的自动化生产线动不动就停线，机修整天忙的晕头转向，可最后的结果却是不良率居高不下，生产效率远低于同行，还动不动延期交货，招致客户的不满。究其原因，是关于设备维修、维护......
土建人员仪控设备基础 主讲：罗老师
理论教学为主，采用大量现场设备图片辅助教学；用讨论法、提问法教学；教学设备配备普通教室，投影机；教员配备，仪控专业教员一名；考核方式:理论考试（闭卷）；培训对象土建处防腐专业员工学员先决条件现场工作至少3个月以上或参加至少一次大修；培训内容逻辑控制系统在核电站的作用；典型继电器控制系统的结构组成及功能；典型继电器控制系......
设备综合效率(OEE)分析/计算与改善 主讲：宋老师
一、TPM的起源、发展历程及定义二、实施TPM的目标三、TPM的三大思想七、实施TPM能给我们带来什么帮助？第一讲：与时俱进——认识TPM和综合效率OEE一、让人眼花缭乱的管理工具体系二、质量/生产/设备管理 路线图三、质量/生产/设备管理 路线图四、企业生产大有潜力可挖五、设备八大损失的改善目......
