天津精益生产培训

天津精益生产培训公开课

现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡 天津：2026年08月26日

今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering) 系统......

流程及动作改善与快速换型换线 天津：2026年08月28日

您的企业是否存在这样的问题：1.产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！2.客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！3.人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！4.加班加点拼命干，可还是交不了货！5.辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！6.该推行的体系都推行了，没什么效果！中国的制造企业难道就要在质量、效率、成......

精益生产基础工具综合提升 天津：2026年09月01日

本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......

天津丰田精益标杆 天津：2026年09月09日

制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理物流经理、供应链经理IE工程师课程安排第一天09:00-16:00A组+B组 分组参观现场：天津一汽丰田汽车有限公司、天津一汽丰田发动机有限公司参观流程：企业介绍→生产......

精益生产与TPS（工厂实战版）【特价】 天津：2026年09月10日

一汽丰田事业发端于 2002 年，由中国第一汽车股份有限公司与日本丰田汽车倾力打造。截至目前，已经形成了甶三个整车生产基地、两个发动机生产基地、一个研发中心、一个销售公司、一个物流公司组成的大型乘用车企业集群，嬴得了近 800 万用户及家庭的信赖、累计销售收入突破 1 万亿元。一汽丰田在为广大用户打造美好汽车生活的同时......

向丰田学习精益管理---打造科技智能第一竞争力 天津：2026年09月14日

第一天：丰田天津工厂参观+经营/生产经营精髓分享09:00-10:30第一部分：丰田生产方式及精益生产丰田生产方式精益的基本定义七大浪费一个流生产生产节拍标准作业及改善丰田天津工厂高管10:30-11:30第二部分：参观丰田天津工厂摒弃传统电瓶车参观模式，步行走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，与......

天津丰田现场精益标杆学习之旅 天津：2026年10月15日

第一天天津下午酒店入住/晚餐自由安排（提前到达保证第二天课程能准时参加）第二天天津09:15-09:30A组+B组：分组参观(工厂介绍、注意事项说明)09:30-16:00参观天津丰田汽车和天津丰田发动机工厂第三天天津9:00-12：00培训课程：《现场改善》12:00-13:30午餐休息13:30-16:30培训课程......

IE工业工程技术实战 天津：2026年10月16日

理解IE的概念，了解IE的主要范围；掌握IE七大手法的概念、运用范围、应用原理等；通过IE手法的学习，使非IE背景出身之管理者，快速具备IE管理实务；有效提升IE技能在现场发挥，创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。强化企业制度执行力；授课对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生......

精益生产培训内训课程

生产系统科学规划与改善--IE工业工程高级研修班 主讲：田老师

我国制造业的生产系统的现状：普遍缺乏科学规划；简单的跟着订单转；需求管理缺乏数据；生产系统的布局、生产线规划不科学；作业系统浪费较大；生产系统的运作及信息化管理满足不了客户的日益多样化的需求。本课程运用IE工业工程对生产系统进行科学规划与改善，从需求管理、工厂布局、生产线平衡、快速切换、供应链规划、供应商管理、生产计划......

精益生产现场管理实战 主讲：李老师

第一讲：精益生产的意义（一）推行JIT的必要性：制造业面临问题分析（二）精益的核心：消除浪费（三）精益是一种经营理念，一种文化（四）常见现场中8大的浪费（五）精益体系的架构和实现条件（六）丰田人的做事方式（七）带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理（一）5S的精髓：“三定原则管理&r......

精益生产--快速换型 主讲：丁老师

企业高管、各部门经理、设备主管、工程师、设备维保人员及对本课程有兴趣的人士【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！当今时代，您的企业是否面临如下难题：“企业劳动力成本持续上升？”“原材料及成品库存居高不下？”“赶工加班已经成为家......

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