天津人力资源规划培训

天津人力资源规划培训公开课

走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】天津：2026年08月03日

时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班天津：2026年08月22日

第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、互联网+时代的4大特性2、互联网+时代组织行为的颠覆与变革3、从Google和中国移动的内生变革看到的组织变革与挑战4、重新定义企业文化与组织架构5、构建基于“创意精英”生存和发展的土壤6、新形态下的招聘变革与发展7、基于移动互联的学习模式变革8、传统......

胜任力敏捷建模训战营天津：2026年09月11日

第一章明道篇：胜任力的知识体系及方法论1、胜任力应知应会的知识点（1）胜任力的缘起、发展与应用（2）胜任力基本概念、三个基本要点（3）胜任力的三种分类（领导力、通用、专业）2、胜任力建模的基本原理（1）胜任力模型是什么：长什么样、基本构成要素案例1：华润集团领导力素质模型案例2：某集团高管层胜任力素质模型及行为解读、......

人才盘点与继任计划实操策略北京：2026年07月31日

第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）案例：从战略目标到人才挑战2.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）3.对人才供应链三大工具的效果分析3.......

构建胜任力模型-寇家伦老师北京：2026年07月31日

一、中国企业开发胜任力模型失败案例(一) 胜任力模型为什么不能被认可(二) 胜任力模型为什么不能被评估(三) 基于胜任力模型的培训何从入手二、揭开胜任力模型的面纱(一) 胜任力理论是伟大的：换个视角看问题(二) 基本认知1.胜任力素质、胜任力模型与胜任力辞典2.胜任力测评、胜任力开发(三) 胜任力素质的结构：意识与行为......

从员工职业发展到任职资格体系建设北京：2026年07月31日

深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位深入了解任职资格体系包括的内容和技术掌握如何进行专业划分及级别设计掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则掌握如何进行任职资格评审......

基于业务的组织人才盘点北京：2026年07月31日

人力资源总监/经理/主管；OD经理、人才发展经理/主管；参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程收益企业收益：1、将人才盘点与企业战略相结合，盘点内外部变化所需的人才；2、快速盘点识别有用的人才，为企业发展提供人才资源库支撑；3、高效召开人才盘点会议，并推动人才盘点的落实应用，发挥人才效能。岗位收益：1、了解人才盘......

构建胜任力模型北京：2026年07月31日

介于本课程体系的系统性与专业化程度，考虑本课程体系所涉及内容在企业管理过程中的应用环境因素，本课程体系尤其适用于大中型企业的高层经理、人力资源部门负责人、企业大学或商学院负责人；组织发展团队成员、干部管理部门成员、人才评价中心成员，以及所有参与胜任力模型构建、测评和培养工作的相关专业人员。课程目标：课程以胜任力实战为根......

人力资源规划培训内训课程

企业发展新常态与企业人才激励主讲：丘老师

第一部分：企业发展新常态与企业人才激励 1、新常态的特点与人财：企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。工业经济转型；企业人才与人财； CPI 与PPI 2、企业提高员工绩效的有效激励手段与工具组织设计是提高绩效和提高员工满意度的有效手段；建立学习型组织；管理与呵护核心员工：薪酬制度的激......

人力资源管理之道(非人) 主讲：乔老师

（一）管理团队的首要工作就是了解工作任务和团队成员；（二）掌握人员选用的技巧和应用方法；（三）帮助建立人员选育用留的思想意识；（四）学习基础的劳动管理条例，在管理过程中规避用人风险；（五）通过实操应用管理过程的工具和方法。（六）掌握激励员工的方式方法，做一名教练式领导者。培训对象团队管理人员人力资源从业人员后备管理干部......

人力资源数据化管理和应用主讲：臧老师

在数字化转型的浪潮中，许多中国企业正面临着如何有效管理大量人力资源数据的挑战。传统的人力资源管理方式无法适应这一新的现实，导致企业在人才招聘、员工培训和绩效评估等关键环节上缺乏数据支持，决策常常依赖于过去经验和主观判断。这不仅导致人力资本的浪费，还可能造成高效人才流失和团队协作障碍。因此，企业迫切需要建立以数据为导向的......

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