热门搜索关键字
天津人力资源培训 北京招聘技巧培训 上海员工培训 广州绩效管理培训 深圳薪酬管理培训 苏州劳动关系管理培训 济南企业文化培训 石家庄职业生涯规划培训 青岛人事管理培训 太原人力资源规划培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训天津人力资源规划培训公开课
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 北京：2026年10月30日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 北京：2026年10月30日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年11月02日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......
人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 北京：2026年11月04日
导言：人才盘点全景图1. 建标准，盘点依据什么2. 做盘点，如何实施盘点3. 促应用，怎样落地盘点结果4. 人才盘点所需的3大核心技能1）能力/素质/潜力建模2）组织/参与实施人才盘点会议3）开发人才盘点结果应用项目第一讲：建立人才标准——为人才盘点定标一、定标类型1：胜任能力建模—......
人力资源战略实施及规划 北京：2026年11月04日
人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位......
工时定额与人员精简高级研修班 北京：2026年11月05日
企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师课程收益通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划......
人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划 北京：2026年11月06日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一部分：以终为始：基于战略的人才供应链打造1、案例导入：从业务战略到人才挑战、人才战略2、战略思考：人才战略管理及规划的基本过程（TTSC）3、全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）4、技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）5......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 北京：2026年11月06日
认证费用：中级证书申请费500元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说 明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）》职业资格证书&rdq......
人力资源规划培训内训课程
基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设 主讲：王老师
企业中高管、人力资源总监、人力资源经理、业务经理等【课程大纲】单元一 关键人才梯队的规划一、什么是关键人才梯队建设1.企业发展与关键人才梯队2.什么是关键人才梯队【案例】克劳顿村的CEO梯队建设二、人才识别与人才需求预测1.存量人才盘点与增量人才需求分析2.需求预测公示【案例】多元化公司的未来人员编制分析单元二 人才梯......
非人力资源经理的人力资源管理-崔永玮 主讲：崔老师
陈春花说：人力资源工作应该是所有中层管理者的职责，而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为：公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说：管理者的工作中包含五项基本活动：设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢？人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢？课程追根溯源，从企业的本质、管理......
高职院校人力资源管理创新 主讲：王老师
一、国企改革的历史沿革与时代背景1.1普通本科教育的尴尬境地1.2综合性院校、人文学科发展明显供过于求1.3《中国制造2025》需要大规模的职业技术人才支撑1.4“大国工匠”是中国竞争力的源动力二、职业院校师资建设的痛点2.1学校品牌低人一等，师资要求高人一等2.2职称评定学术化，教学要求实践化......
