天津招聘技巧培训

天津招聘技巧培训公开课

招聘流程设计和面试技能提升 北京：2026年11月02日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官 北京：2026年11月04日

第一部分：雇主品牌形象的建立与维护1.雇主品牌的意义：吸引和留住高潜质人才；2.从三个层面提升雇主品牌形象：宣传层面、运营设计层面、面试官行为层面；3.雇主品牌的直观体现：面试官的职业化行为；4.面试现场的管理与雇主品牌建设；第二部分：岗位素质模型的选择和优化1.面试靶点的设计；2.岗位素质模型三要素；3.通用能力甄选......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 北京：2026年11月06日

招聘是企业人才管理中一项重要的工作，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而，随着分工更加细致，新技能和新岗位不断涌现，招聘工作发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。如何......

金牌面试官招聘攻略 北京：2026年11月06日

企业家、企业面试官、HR人员课程大纲一、人才招聘面试概述企业招聘工作的本质企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题古人识人辨人智慧面试官4S模型及招聘关键指标二、面试前期准备结构化面试的愿不愿、合不合和能不能冰山模型-招聘标准的指引案例练习：招聘标准的优化和定义岗位标准三元素职责范围知识.技能、经验、经历胜任能力练习：关键......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京：2026年11月06日

(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三)招聘计划制定1.招聘人数与要求1）.从岗位需求确定2）.考虑人员后备2.......

《人才选拨基础-胜任力素质》 北京：2026年11月06日

1.胜任力是什么？组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班 北京：2026年11月06日

掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。课程大纲:《薪酬体系设计......

招聘与面试秘笈 北京：2026年11月06日

一、招聘的意义及要点招聘如何为企业带来竞争优势；不同企业选人识人的关注点分析；招聘规划的制定与审批；招聘职责在不同部门及岗位的划分；案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择不同招聘渠道的优缺点分析比较；建立多样化且稳定的招聘渠道；专题：校园招聘的实施重点；三、明确招人的标准明确公司的用人观；通过职位分析确定岗位职......

招聘技巧培训内训课程

面试官赋能 主讲：张老师

疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到......

招聘渠道分析与简历识别 主讲：张老师

在“降本增效”这个大背景下，我们的招聘工作也面临着要降本增效，其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节，那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时，还能降低招聘成本、提升招聘效率呢？大家会发现，现在人才市场上失业的人很多，但企业招人又很难，招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。......

选聘面试的识人之道 主讲：何老师

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业大量的直接和间接经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？…&hel......

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