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绩效考核实战训练 天津：2026年10月14日
一单元、绩效考评目的和作用1.绩效考核和管理概述2.绩效管理系统的作用3.员工为什么要离职4.绩效考核比较“烦”二单元、绩效考评流程与标准1.绩效考核的大流程2..绩效考核的小流程3.绩效考核策划实施4.绩效考核三大类型三单元、绩效考评常用方法1.常用绩效考评方法——排序......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 天津：2026年11月17日
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
薪酬体系建设与管理 北京：2026年09月15日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......
学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 北京：2026年09月17日
第一章：绩效管理概述一、绩效管理在企业管理中的位置1、人力资源管理及绩效管理的位置2、人力资源管理的四大机制二、企业绩效管理有效实施的几点思考1、企业的改革精神与目标体系2、员工的思想工作及心态转变3、绩效管理方案的科学性与合理性三、绩效管理工作涉及的常见问题1、目前企业绩效管理中存在的问题探讨2、企业绩效管理工作的相......
薪酬体系设计与绩效体系设计实战训练营 北京：2026年09月17日
新形势下，企业由粗放式的外生式增长转向精益化的内生式增长，再加上人力资本重要性愈加提升，让薪酬激励的复杂性问题更加突出。因此对薪酬激励的要求越来越精细和定制化。在这种背景下，企业急需一个能解答大多数薪酬激励问题的完整体系。这个体系主要回答以下的问题：发出的工资真的用在刀刃上了吗？不同岗位/不同能力/新老员工等薪酬差异，......
全面的绩效管理 北京：2026年09月17日
各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员【课程大纲】1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？&b......
OKR—敏捷绩效管理 北京：2026年09月28日
HR,HRBP，企业各层管理者课程大纲：一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 与 MBO 目标管理的基因3. O 与 KR 的定义与格式4. OKR 的核心价值二．OKR 的设定与迭代1. 如何精准设定 O2. 如何围绕 O 设定 KR3. 创建 KR 的标准及注意事项4. 不同层级的 OKR(公司 ......
KPI的有效设定 北京：2026年09月30日
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......
绩效管理培训内训课程
《核心技能：绩效改进》 卓越管理者的必备核心技能 主讲：邱老师
企业中高层管理者课程大纲：一、什么是绩效改进？1.小组讨论：管理者的职责2.管理者为什么要做绩效管理？3.如何让绩效管理形成闭环？4.绩效改进：卓越管理者的核心职能5.绩效改进的基本实施流程6.业务部门与HR部门在绩效改进方面的职责分工二、绩效改进的关键改进1.目标改进2.意愿改进3.技能改进4.技术改进5.环境改进三......
OKR引领组织变革 主讲：陈老师
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能&r......
“五三二”效考核运行体系 主讲：周老师
总经理、财务负责人、人力资源负责人、研发负责人、销售负责人，必须5人同时参与；本方案班将通过一对一，东战略梳理、目标分解、组织架构重组、关键目标设计、运营模式和绩效运行模式的组建，来完成年度绩效管理方案。课程大纲第一部分：五五划分；管理与绩效考核的五五划分，管理为先，考核为辅。三个指标；关键指标，考核是管理的补充。不能......
