天津薪酬管理培训

天津薪酬管理培训公开课

全面薪酬管理把钱用在刀刃上北京：2026年08月05日

集团/企业中分管人力资源的高管、人力资源总监/经理/主管，培训经理，负责绩效薪酬的人力资源模块专业人员、业务部门管理者；课程大纲第一部分：薪酬与企业业务有何关系？--解读企业战略，厘清薪酬管理的目标与重点一、薪酬是成本投入，薪酬管理四重点：1. 对外具有竞争力2. 对内具有公平性3. 对员工具有激励性4. 对企业具有......

政府企业面对面-企业如何依法有效管理社会保险北京：2026年08月07日

主讲老师会就下列问题，进行详细的解答及实际操作中有效可行的办法A、《社会保险法》方面1、社会保险基数的核定原则是什么？2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？4、劳动合同中约定将社会保险费直接支付给员工是否有效，产生何种后果？5、因第......

酬福利体系构建技巧（2天）北京：2026年08月10日

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士；咨询公司人力资源项目经理/顾问【课程大纲】1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要......

薪酬体系与定薪调薪政策：优化设计方法北京：2026年08月12日

1、实用性。本课程是嘉博顾问300多个薪酬类咨询项目的基础上的总结成果的部分。2、先进性。参加本课程研发的均为曾任职于全球著名咨询的专家顾问，课程将分享领先的实践案例。3、工具性。课程将展示、提供拿来即用的工具，演练完整的咨询案例、再现咨询过程。课程大纲1、薪酬架构优化的关键内容a) 薪酬序列优化b) 薪酬等级......

降本增效 - 人力成本效能数据分析北京：2026年08月14日

一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人效数据分析关键指标1、人效数据指标选取和定义人力成本效能人力成本利润率人力成本结构人均劳动生产率2、人力成本效能指标的标准化3、人效数据指标的计算三、人力成本的构成1、薪酬成本2、招聘成本3、培训成本4、离职成......

战略性薪酬规划与全面预算管理北京：2026年08月14日

第一天第一部分：战略性薪酬规划综述1业务制定制定的方法和路径（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务目标…）2人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才需求数量，如何确定人力资源关键管理主题…）3战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程案例演练个人......

全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制北京：2026年08月14日

《用工风险控制与员工关系管理》主讲：程向阳一、员工关系的基本问题1、员工关系的内涵和意义2、员工关系的三个构成要素和分析3、员工关系管理的定义4、员工关系管理的宗旨和基本任务二、劳动合同管理与劳动争议处理1、书面合同管理与心理契约管理2、员工奖惩管理的方式与制度3、员工奖惩技巧4、劳动争议处理与有效举......

全面绩效管理辅导与3E薪酬体系设计北京：2026年08月14日

帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则。帮助学员掌握绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法和工具；帮助学员了解绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。适合对象董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。课程大纲《3E薪酬......

薪酬管理培训内训课程

薪酬绩效管理体系主讲：陈老师

人工成本占企业的成本比例越来越高，员工绩效却难以同步增长，如何在薪酬上升的同时实现企业业绩的增长？本课程透彻分析薪酬和绩效的各自本质与相互关联，通过案例详解薪酬设计方法和绩效管理体系。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质和管理体系理解绩效的本质和管理体系掌握薪酬设计的方法和工具掌握绩效设计的方法......

基于战略的绩效与薪酬体系建构主讲：程老师

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能也在沿着事务中心—卓越绩效中心—企业战略伙伴逐步转化。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理体......

企业全面薪酬体系设计主讲：玄老师

● 理清薪酬制度设计的基本原则● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估● 掌握薪酬制度设计的主要模块● 掌握设计薪酬日常管理办法课程对象：HR、部门主管、财务相关岗位课程风格：理论讲解+练习+案例分析+工具运用课程工具(节选部分)：工具一：海氏价值评估工具二：4K1B绩效量化工具三......

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