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从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2026年07月31日
深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位深入了解任职资格体系包括的内容和技术掌握如何进行专业划分及级别设计掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则掌握如何进行任职资格评审......
员工职业生涯通道设计 北京：2026年08月01日
企业人力资源主管/经理、各部门高级主管课程大纲第一讲 企业管理金三角1.战略管理、绩效管理、职业生涯管理2.战略与组织3.企业三类人才梯队4.管理的本质第二讲 职业生涯管理1.个人为什么要争取职业生涯成功2.企业为什么要进行职业生涯管理3.恩格尔系数降低对管理的启示4.职业管理与职涯管理的十二个模块第三讲 提升职业素质......
职业生涯规划实战训练 北京：2026年08月19日
企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代•全人思维与职业生涯规划2.理解职业生涯的意义•职业/职业生涯/职业生涯设......
卓越管理者高阶训练营-锤炼经理人培养员工的两种角色 北京：2026年10月10日
化解管理人员对“教练”的顾虑和误解，明确“教练”的目的与意义了解“教练”真正含义？掌握“教练的关键时刻与关键技术”掌握并熟练运用教练的“五个步骤”及教练中的基本技能掌握“知识、经验和最佳实......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 北京：2026年10月14日
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......
如何做好员工的职业生涯规划与发展 北京：2026年10月16日
有效地帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工职业生涯发展的基本模式及阶段过程等；积极帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等全面地认识下属员工，实施基本的员工评估，掌握员工职业生涯规划的基本技能，并能编制简单的职业生涯发展规划；有效地帮助人力资源及各职能部门的主管、经理等掌握员工发展的基本体系框架、员工职业发展的......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 北京：2026年10月17日
通过本次课程，我们将研讨并解决如下问题：如何通过绩效心理设计绩效规则让员工自动自发？如何运用薪酬心理设计薪酬制度让员工充满激情？如何选对匹配的人让公司投资回报率更高？如何育好能干的人让员工的岗位贡献率更高？如何用准不同属性的人让团队上下同心，五行相生，众志成城？如何留住高绩效的人或团队让员工或团队持续创造更高价值？课程......
任职资格管理与人才梯队建设（刘海宏） 济南：2026年08月07日
随着经济与社会及不同年代人才发展需求，许多企业经常受控于人才供给瓶颈，缺乏核心人才的开发与培养以及人才梯队建设机制，而阻碍了企业的高速或稳步发展；企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的培养。但企业的领导人和人力资源（或非人）管理者却常常遇到以下困惑：1.如何建立强有力的人才梯......
职业生涯规划培训内训课程
退役不褪色，人生再启航 主讲：韩老师
面临就创业的退役战士。针对问题：不能客观分析自身优势，缺乏就业创业的信心，从军队到地方的心理不适，以及缺少专业知识和职业技能导致的就创业误区。培训目标：了解退役战士的就创业误区，正确认知自我优势和短板，完成从退役军人到职业人士的快速转变。掌握职业生涯规划的原理，科学设计职业价值实现路径，实现就创业价值最大化！课程大纲：......
人才培养与职业生涯设计 主讲：陈老师
管理者课程目标随着90后员工走上劳动力市场，企业的管理方式也需要随之发生变化。90后居高不下离职率以及不断走低的就业意向的走低，使得企业找到人才，培养人才成为发展的瓶颈。如何促使员工与企业共同成长，怎样的组织制度设计才有利于人员积极性的发挥？本课程结合企业管理理论和人性的主要特征，为学员分析发挥员工工作积极性存在的主要......
和企业一起幸福成长——员工职业生涯规划与实现 主讲：李老师
企业目标的实现有赖于企业每个人去共同努力。企业总是在寻找与之目标一致的人，每个人也希望寻找到能帮助自己达成目标的舞台。公司领导希望大家与企业的使命、价值观及目标能够相同，把企业做的更大、更好、更长。为国家、为客户、为社会做出更大的贡献。本课程的目的是帮助大家科学合理的规划出自身的职业目标与路径，明确个人的目标与公司方向......
