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雇主品牌如何成为有效的战略人力资源工具或解决方案 北京：2026年11月10日
一、开篇 – 雇主品牌概述 (Opening - Employer Branding overview)， 30分钟1、雇主品牌的价值与意义？The Value and Definition for Employer Branding2、雇主品牌的框架 － 雇主品牌支持企业人才战略。Employer Bra......
人力资源管理实务训练 北京：2026年11月10日
新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士课程大纲：一.人力资源管理的定位与功能引言：刚做人力资源，您可能会觉得开展工作非常困难，高层不支持，部门不配合，甚至很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”，而实际......
非人力资源经理的人力资源管理攻略 北京：2026年11月12日
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责管理者的人力资源职责管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-......
共享服务中心的搭建，运营与优化 北京：2026年11月12日
• HRVP，HRD、HRM• 转型项目核心成员• SSC搭建或管理人员课程收益• 把握大局：拿捏SSC与转型的深度关联• 掌握核心技术：明确SSC未来运营模式设计思路和方法，掌握搭建和运营优化方法工具• 抓住运营重点：掌握“服务管理框架&rdqu......
人力资源全景图：六大模块实战设计 北京：2026年11月12日
第一讲、人力资源管理的认知与整体规划（90分钟）一、人力资源管理的来龙去脉1、人力资源管理的发展历程概览2、人力资源管理模块架构3、人力资源管理的发展新动态二、人力资源管理规划1、人力数量评估与分析（提出配置需求）2、人员质量评估与分析（提出招聘与培训需求）工具1：部门人力需求表3、人员绩效状况评估与分析（提出培训提升......
人才引爆点：可复制的人才管理实操班 北京：2026年11月12日
家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析，以“关键人才”为核心，详细分解打造的系统化解决......
用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩 北京：2026年11月13日
HR经理、主管、专员课程大纲一、EXCEL与招聘1.3分钟生成您想要的数据报告2.美化你的数据报告3.利用HR招聘台账，轻松创建数据分析模型4.EXCEL数据透视表的四种方法，将数据自由拆分与汇总5.五大特征案例，教你建立EXCEL与招聘数据决策的思想1)通过HR台账跟踪招聘未果原因2)通过HR台账分析招聘入离职原因3......
非人力资源管理者的人力资源管理实战 北京：2026年11月14日
公司各级管理人员、生产管理者、用人部门经理、储备干部、HR课程大纲：课程导入：学员在团队管理及人才发展中遇到的痛点、难点、堵点第一讲、管理者的人力资源管理角色认知（60分钟）1、管理者的角色认知1）从基层作业人员走向管理层的困惑（案例）2）现代企业管理的本质（互动）3）管理者正确的5重角色模型（重点讲）2、人力资源管理......
人事管理培训内训课程
非人力资源管理的人力资源管理实训 主讲：朴老师
如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，相信您在人力资源管理方面需要补课提升啦。如何让您在招......
人力资源管理如何更好地服务组织战略 主讲：陈老师
研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更......
Talent人才盘点最佳实践及应用 主讲：李老师
如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才，企业经常遇到以下问题：问题1：缺盘点意识---舍近求远，人才现状不清，缺人就外招，人才浪费问题2：缺盘点标准---没素质模型，凭感觉判断是对的，实际上是看走眼的问题3：缺盘点流程---盘点流于形式、没有章法，盘点结果难以令人信服问题4：缺盘点工具---仅做人事档案信息罗列，没人......
