天津团队建设培训

天津团队建设培训公开课

部门经理提升班——经理的用人与办事能力天津：2026年11月06日

本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面，训练经理人的管人能力和管事能力，带领团队走想成功！课程收益：1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象......

管理复制特训营天津：2026年11月11日

企业管理人员，团队课程大纲一：管理者能力素质模型二：十大核心技能1、组织力——创建团队2、凝聚力——文化建设3、奋斗力——坚持不懈4、效率力——高效工作5、沟通力——深入人心6、教导力—&......

九型人格与团队建设天津：2026年12月04日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......

高效执行“活性因子”：如何打造敏捷团队北京：2026年11月02日

1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常识- 企业的本质- 绩效何来- 管理的意义* 自我管理的挑战大于团队管理- 引领未来的领袖特质- 持续成长的思维2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心* 敏捷团队的特质* 信任的力量- 个人信任度及影响力- 团队互信度与绩效* ......

MTP—中高层管理技能提升训练北京：2026年11月03日

1、从系统上了解中层管理的框架和线索；2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式；3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；5、掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。培训对象中高层管理者、部门经理/主管、后备干部等管理人员。课程大纲模块1：什么是领导力？领导力的要......

引导式经理人--团队共创与赋能北京：2026年11月04日

导入•学习目标•团队活动单元一经理人角色与引导认知•VUCA时代下经理人的挑战•管理VS领导区别•领导力五个层次•经理人赋能意义•什么是引导•引导对于管理的价值•教练导师引导培训咨询区别•点燃员工热情&bull......

企业如何用人、留人、激励人才北京：2026年11月05日

一、引子1.管理的底层逻辑基因设定的人性的特点动机、愿望、努力、目标2.新一代员工的特点环境变化比70后、60后快；生活方式“快”与之前“慢”的区别用人篇二、组织架构、分工需要考虑的问题1.很多企业都在扁平化，以前的等级制度一无是处了吗？——扁平化......

4D卓越团队—卓有成效的团队绩效提升体系（世界领先的团队提升课程）北京：2026年11月06日

"4D卓越团队"项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。课程收益辨认团队成员和领导的天生性格掌握教练技术在团队领......

团队建设培训内训课程

赋能-高绩效团队建设与协作技巧主讲：李老师

一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队必须要由懂得沟通协作与有高效团队精神的个人，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么团队整体感觉效率......

卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍主讲：王老师

拥有一个执行力强，高效完成绩效目标的团队是所有领导者追求的。然而一个团队由各式各样的人组成，在协作过程中必定会遇到种种阻碍，兰西奥尼将团队协作的障碍归纳为五大类型：缺乏信任：沟通不畅、工作效率低下、团队内部矛盾增加？惧怕冲突：影响团队的协作能力？欠缺投入：工作质量下降、创新意愿不足以及对公司目标的认同感下降？逃避责任：......

原创电影+剧本杀企业主讲：周老师

赢在起点，引领未来：在许多组织中，优秀的业绩表现者常常被提升为管理者。然而，这种提拔往往伴随着对管理技能和经验的需求。尽管他们对日常工作驾轻就熟，但在人际关系管理方面却常常感到力不从心。我们的课程以“角色-任务-经验”模型为核心，旨在通过分阶段培养和逐级历练，帮助管理者从提升自我到带领他人，再到......

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